Cursos de Gestión de Proyectos en Buenos Aires

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Buenos Aires cubre los conceptos fundamentales y las bases prácticas del curso, ayudando a los participantes a desarrollar habilidades prácticas aplicables directamente a entornos de trabajo reales y a las necesidades empresariales modernas de equipos que buscan eficiencia.

Esta capacitación en vivo con instructor de 21 horas en Buenos Aires cubre los conceptos fundamentales y las bases prácticas de la gestión de proyectos de construcción, ayudando a los participantes a desarrollar habilidades prácticas que se aplican directamente en entornos laborales reales y a las necesidades modernas de negocios para una entrega exitosa de proyectos.

Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Buenos Aires (en línea o presencial) está destinada a profesionales de nivel avanzado que deseen dominar las funciones de informes y cuadros de mando de ClickUp para impulsar la toma de decisiones basada en datos y optimizar los flujos de trabajo.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Crear y personalizar cuadros de mando avanzados en ClickUp.
• Utilizar las herramientas de informes de ClickUp para rastrear los indicadores clave de rendimiento (KPI).
• Automatizar la recopilación y visualización de datos.
• Integrar fuentes de datos externas para obtener análisis completos.
• Optimizar los cuadros de mando para la colaboración en equipo y los informes ejecutivos.

Esta capacitación en vivo, dirigida por un instructor, sobre Buenos Aires (en línea o presencial), está dirigida a gerentes de programas y proyectos de nivel intermedio a avanzado que deseen dominar los principios de MSP®, los temas de gobernanza y el flujo transformacional.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los principios de MSP®, los temas de gobernanza y el flujo transformacional.
• Aplicar las mejores prácticas de MSP® a la gestión de programas en el mundo real.
• Alinear los objetivos del programa con la estrategia organizacional.
• Gestionar riesgos, partes interesadas y beneficios dentro de un programa.
• Prepararse y aprobar los exámenes MSP® Fundamentos y Profesional.

Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Buenos Aires (en línea o presencial) está orientada a profesionales de nivel avanzado que deseen adaptar ClickUp para las operaciones empresariales, mejorar la eficiencia de los procesos e integrar automatización para flujos de trabajo escalables.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Personalizar los espacios de trabajo, vistas y plantillas de ClickUp para las operaciones empresariales.
• Desarrollar y optimizar flujos de trabajo para la gestión de procesos.
• Implementar automatizaciones avanzadas para tareas repetitivas.
• Integrar ClickUp con otras herramientas empresariales y fuentes de datos.
• Supervisar y analizar la eficiencia de los procesos mediante los informes de ClickUp.

Esta capacitación en vivo con instructor en Buenos Aires (en línea o presencial) está dirigida a usuarios finales principiantes que deseen mejorar su eficiencia en la gestión de proyectos y el seguimiento de tareas.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender las funcionalidades básicas de Smartsheets.
• Aprender a navegar y personalizar Smartsheets para gestionar tareas, proyectos y flujos de trabajo de manera efectiva.
• Adquirir experiencia práctica en la creación y gestión de hojas, informes y tableros (dashboards).
• Colaborar con miembros del equipo utilizando Smartsheets para el seguimiento y la gestión de proyectos en tiempo real.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Buenos Aires (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel avanzado que desean aprovechar ClickUp para gestionar proyectos de gran escala, facilitar la colaboración interfuncional y mejorar la eficiencia en toda la empresa.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Implementar ClickUp a escala empresarial siguiendo las mejores prácticas.
• Estructurar espacios de trabajo, espacios y proyectos para equipos grandes.
• Aprovechar informes avanzados y paneles de control para obtener perspectivas ejecutivas.
• Automatizar flujos de trabajo e integrar ClickUp con sistemas empresariales.
• Mejorar la gobernanza, el cumplimiento normativo y la seguridad dentro de ClickUp.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Buenos Aires (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos de nivel principiante que desean utilizar Asana para gestionar los proyectos y procesos de su organización.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Crear su primer proyecto en Asana, que podrán aplicar inmediatamente en su trabajo.
• Aprender las mejores prácticas en la gestión de proyectos, lo que les permitirá gestionar proyectos de manera más efectiva.
• Aprender métodos efectivos para establecer objetivos y prioridades, ayudándoles a centrarse más en lo importante para alcanzar los resultados deseados.
• Descubrir cómo resumir el trabajo con el equipo, reflexionar sobre fracasos y errores e implementar mejoras.
• Aprender a ahorrar varias horas a la semana utilizando plantillas y automatización disponibles en Asana e integraciones con otras plataformas.
• Aprender a analizar cuellos de botella en los proyectos a través de las estadísticas e informes de Asana, lo que permite una gestión de proyectos más eficiente.
• Descubrir cómo crear un entorno en Asana para agilizar las operaciones y la comunicación dentro del equipo, de modo que no se pierda información ni acciones importantes.
• Mejorar sus habilidades de gestión del tiempo, de proyectos y del equipo, permitiéndoles actuar con mayor eficacia como líderes.

Esta formación en vivo con instrucción en Buenos Aires (online o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que deseen optimizar la eficiencia de sus flujos de trabajo aprovechando las funciones de automatización e integración de ClickUp.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender las capacidades y casos de uso de las automatizaciones de ClickUp.
• Crear y gestionar automatizaciones para agilizar los flujos de trabajo.
• Integrar ClickUp con herramientas de terceros como Slack, Google Drive y Zapier.
• Configurar disparadores, condiciones y acciones para la gestión automatizada de tareas.
• Optimizar la colaboración en equipo mediante automatizaciones e integraciones.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Buenos Aires (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyecto y programa de nivel intermedio que desean aprender los fundamentos del marco para integrar MSP dentro del ciclo de vida de un programa.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender los principios de MSP®, los temas de gobernanza y el flujo transformacional.
• Aplicar los principios de MSP® para gestionar programas de manera efectiva, incluyendo la participación de partes interesadas, gobernanza, liderazgo y gestión de riesgos.
• Mejorar las habilidades en la planificación, ejecución y cierre de programas, mientras se gestionan los riesgos y se asegura la calidad.
• Aprender a alinear los programas con la estrategia organizacional y asegurar que se realicen los beneficios esperados.

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Buenos Aires (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean aplicar principios de gestión de proyectos ágiles utilizando las funcionalidades de ClickUp.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Configurar y personalizar ClickUp para la gestión de proyectos ágiles.
• Gestionar eficazmente sprints, backlog y epics (epic).
• Aprovechar las vistas Kanban, Lista y Línea de Tiempo de ClickUp para flujos de trabajo ágiles.
• Monitorear la velocidad del equipo, los diagramas de quemado (burndown charts) y las métricas de rendimiento.
• Automatizar procesos ágiles para mejorar la eficiencia.
• Integrar ClickUp con otras herramientas de desarrollo ágil.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Buenos Aires (en línea o presencial) está dirigida a profesionales principiantes e intermedios que desean mejorar sus habilidades en Jira aprendiendo a integrar y utilizar el plugin Xray, gestionar roles y permisos de usuario, optimizar importaciones de datos y manejar eficazmente la gestión del almacenamiento.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Integrar y configurar el plugin Xray para la gestión de pruebas.
• Gestionar los perfiles de usuario en Jira y asignar roles y permisos adecuados.
• Importar datos en Jira de manera eficiente siguiendo las mejores prácticas.
• Optimizar el uso del almacenamiento en Jira e implementar estrategias de gestión de datos.

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Buenos Aires (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos, líderes de equipos y miembros de equipos de nivel principiante que desean aprender los fundamentos de Microsoft Planner y cómo utilizarlo para organizar y gestionar el trabajo en equipo con gestión intuitiva, colaborativa y visual de tareas.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Configurar y usar Microsoft Planner.
• Crear y gestionar tareas con detalles y archivos adjuntos.
• Visualizar y organizar tareas mediante tableros, gráficos y calendarios.
• Colaborar con miembros del equipo utilizando chat, correo electrónico o Teams.
• Integrar Microsoft Planner con otras aplicaciones y servicios de Microsoft 365.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Buenos Aires (en línea o presencial) está dirigida a administradores de Jira de nivel intermedio que deseen aprender a utilizar Jira Service Management de manera eficiente.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Aprender y comprender los fundamentos de Jira Service Management.
• Configurar un mostrador de servicio (service desk) y gestionar las solicitudes.
• Gestionar la capa backend e integraciones de Jira Service Management.

Esta capacitación en vivo con instructores en Buenos Aires (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que deseen optimizar la colaboración en equipo mediante las funciones avanzadas de ClickUp.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Configurar y gestionar espacios de trabajo colaborativos para equipos.
• Aprovechar las características avanzadas de gestión de tareas de ClickUp para la coordinación del equipo.
• Mejorar la comunicación en equipo utilizando las herramientas integradas de ClickUp.
• Utilizar los informes y paneles de control de ClickUp para el seguimiento del rendimiento del equipo.
• Automatizar flujos de trabajo para agilizar los procesos del equipo.
• Integrar ClickUp con otras herramientas de colaboración.

Esta capacitación en vivo, impartida por instructores en Buenos Aires (en línea o presencial), está orientada a gerentes de proyecto de nivel intermedio que desean aprender a utilizar Oracle Primavera Cloud para crear, gestionar y dar seguimiento a los proyectos de manera efectiva.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender la interfaz y las capacidades de Primavera Cloud.
• Crear, gestionar y dar seguimiento a los cronogramas de proyectos de forma eficaz.
• Comprender las técnicas de asignación y optimización de recursos.
• Identificar, analizar y mitigar los riesgos de los proyectos.

Esta formación impartida por un instructor y en vivo en Buenos Aires (en línea o presencial) está dirigida a desarrolladores de nivel experto que desean demostrar sus conocimientos y habilidades para aplicar Scrum en proyectos de desarrollo de software.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender bien el marco de trabajo de Scrum, sus valores y principios.
• Aprender a integrar prácticas de DevOps con Scrum para apoyar la integración continua, la entrega continua y la automatización.
• Aplicar los principios y prácticas de Scrum en escenarios reales de desarrollo de software y estudios de caso.
• Prepararse para la certificación Professional Scrum Developer™.

Esta formación en vivo con instructor en Buenos Aires (en línea o presencial) está dirigida a profesionales principiantes que desean aprender los fundamentos de ClickUp para la gestión de tareas y proyectos, así como para mejorar su productividad personal.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Navegar por la interfaz y la estructura del espacio de trabajo de ClickUp.
• Crear y gestionar tareas, listas y proyectos de manera eficiente.
• Utilizar vistas como Lista, Tablero y Calendario para una mejor organización.
• Aplicar características de productividad como prioridades, etiquetas y estados personalizados.
• Colaborar eficazmente mediante comentarios, menciones y espacios compartidos.
• Configurar flujos de trabajo de productividad personal para gestionar las tareas diarias.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Buenos Aires (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos de nivel intermedio que desean crear, ejecutar y gestionar formularios en Jira de manera efectiva.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender los conceptos básicos de Jira, incluidos los tipos de incidencia, los flujos de trabajo y los proyectos.
• Desarrollar y gestionar campos personalizados para recopilar y organizar datos de manera efectiva.
• Optimizar los procesos relacionados con formularios para distintos tipos de proyectos y equipos.

Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor en Buenos Aires (en línea o presencial) está dirigido a gerentes de proyectos, analistas de negocios y líderes de equipo de nivel principiante a intermedio que deseen aprovechar Microsoft Project Pro para la programación de tareas, asignación de recursos y seguimiento del progreso.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Crear y gestionar planes de proyecto utilizando Microsoft Project Pro.
• Programar tareas, asignar recursos y gestionar dependencias.
• Monitorear el progreso, costos y riesgos del proyecto de manera efectiva.
• Generar informes y compartir datos del proyecto con las partes interesadas.

Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Buenos Aires (en línea o presencial) está orientada a gerentes de proyectos que deseen administrar con éxito sus proyectos mediante la solución de gestión de proyectos Oracle Primavera P6.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender la interfaz de Primavera P6.
• Crear y controlar un cronograma de proyecto.
• Añadir, organizar y gestionar las actividades del proyecto.
• Seguimiento y monitoreo del progreso durante todo el ciclo de vida del proyecto.
• Generar informes personalizados sobre el estado del proyecto.

Esta formación impartida por un instructor, en Buenos Aires (en línea o presencial), está dirigida a analistas de negocios de nivel intermedio que desean aprender las herramientas y técnicas del análisis de negocios y prepararse para el examen PMI-PBA.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Aprender las herramientas, técnicas y prácticas de análisis de negocio según lo establecido por PMI.
• Dominar los cinco dominios del análisis de negocio.
• Desarrollar habilidades prácticas para identificar las necesidades de los interesados, gestionar requisitos y asegurar resultados exitosos en el proyecto.
• Comprender el proceso de certificación PMI-PBA y prepararse para el examen de certificación.

Esta formación en vivo con instrucción presencial en Buenos Aires (en línea o in situ) está dirigida a Product Owners que deseen adquirir conocimientos sobre técnicas avanzadas para lograr una propiedad exitosa del producto en entornos dinámicos y desafiantes, como un Professional Scrum Product Owner II (PSPO II).

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender estrategias avanzadas para maximizar el valor entregado por el producto y priorizar de manera efectiva en situaciones complejas.
• Aplicar técnicas refinadas de gestión del backlog para asegurar que el equipo trabaje en los elementos más valiosos, y colaborar con las partes interesadas para refinar y dividir las historias de usuario.
• Interactuar con diversas partes interesadas, gestionar sus expectativas e incorporar eficazmente su feedback en el proceso de desarrollo del producto.
• Obtener información sobre cómo escalar Scrum, gestionar múltiples Product Backlogs y coordinar esfuerzos en entornos de desarrollo de productos más grandes.

Este taller de dos días explora cómo la Inteligencia Artificial puede apoyar a los directores de proyecto y a los equipos de proyecto a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. Los participantes aprenderán a utilizar herramientas de IA modernas, como ChatGPT, Claude y Microsoft Copilot, para asistir en la planificación de proyectos, la gestión de riesgos, la comunicación con las partes interesadas y la elaboración de informes.

El curso combina la comprensión conceptual con ejercicios prácticos. Los participantes experimentarán con flujos de trabajo asistidos por IA para actividades comunes de gestión de proyectos y aprenderán a diseñar indicaciones (prompts) efectivas, evaluar las salidas de la IA e integrar herramientas de IA en el trabajo de proyecto diario. La formación también aborda la gobernanza, el uso responsable de la IA y estrategias prácticas de adopción para que las organizaciones puedan introducir la IA en sus entornos de proyecto de manera segura.

Este curso ofrece orientación sobre las responsabilidades del Propietario del Proceso (Process Owner), permitiéndoles describir sus actividades como un proceso y proporcionando la formación necesaria para supervisar el diseño, la reingeniería y la mejora de los procesos de Gestión de Servicios de TI (ITSM); especialmente en el contexto de la Gestión de Servicios Ágil. Los participantes aprenden a aplicar las prácticas de Scrum a las responsabilidades del Propietario del Proceso y a utilizar los principios y prácticas Ágiles y Lean para implementar 'la cantidad justa' de proceso, así como cómo alinear continuamente el desempeño del proceso con los objetivos generales del negocio.

La gestión del cambio es un proceso destinado a introducir cambios de manera efectiva en una organización para alcanzar objetivos deseados y adaptarse a un entorno cambiante. Requiere comprender las razones por las cuales el cambio es necesario, identificar las áreas que deben modificarse y definir claramente los objetivos y beneficios que aportará dicho cambio. La gestión del cambio es un proceso dinámico que exige flexibilidad, apertura al feedback y disposición para ajustar estrategias según la reacción de las personas y las condiciones variables. También es fundamental comprender que los cambios no siempre serán fáciles; por ello, es importante crear un plan que tenga en cuenta tanto los objetivos organizacionales como las necesidades individuales durante el proceso de cambio.

Al finalizar la capacitación, los participantes serán capaces de gestionar, optimizar y personalizar JIRA de forma independiente en un entorno corporativo.

Esta capacitación en vivo y dirigida por un instructor en Buenos Aires introduce las capacidades avanzadas de JIRA, incluyendo la creación y gestión de diferentes tipos de proyectos de JIRA, el uso de JIRA para proyectos ágiles, la configuración de tableros ágiles, la gestión de campos integrados y personalizados, la creación y gestión de pantallas y filtros, la búsqueda básica y avanzada de incidencias, la aplicación de esquemas de pantalla, la gestión y actualización de flujos de trabajo, la configuración y aplicación de esquemas de flujo de trabajo, así como la realización de análisis y generación de informes.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Gestionar incidencias de manera efectiva.
• Crear y ejecutar proyectos Scrum y Kanban.
• Gestionar campos integrados y personalizados.
• Comprender y gestionar procesos comerciales, flujos de trabajo y esquemas de flujo de trabajo.
• Realizar búsquedas básicas y avanzadas y análisis.
• Generar y revisar informes.

Esta formación en vivo y dirigida por un instructor en Buenos Aires introduce el enfoque de JIRA para la planificación, seguimiento y publicación de software, guiando a los participantes durante la creación y gestión de un proyecto en JIRA.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender los conceptos y funcionalidades detrás de la interfaz de usuario y los flujos de trabajo de JIRA.
• Agregar, modificar, clonar, vincular y priorizar incidencias.
• Hacer progresar las incidencias a lo largo de todo el flujo de trabajo.
• Realizar búsquedas.
• Gestionar y personalizar pantallas y filtros.

Kanban es un método de gestión del flujo de trabajo.

Esta formación en vivo y dirigida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida tanto a participantes de nivel principiante como avanzado. Los conocimientos y herramientas proporcionados pueden aplicarse en tu trabajo diario para optimizar la eficiencia del flujo de trabajo.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Aumentar el número de elementos de trabajo completados por unidad de tiempo.
• Reducir el tiempo necesario para completar los elementos de trabajo.
• Mejorar la predictibilidad del trabajo (proporcionando mejores respuestas a "¿Cuándo estará terminado?").
• Gestionar métricas de flujo (rendimiento, tiempo de entrega, trabajo en curso, antigüedad de los elementos de trabajo).
• Utilizar gráficos de flujo (Diagrama de Flujo Acumulado, Histograma del Tiempo de Entrega, Gráfico de Antigüedad del Trabajo).
• Aplicar métodos estadísticos de predicción, como las simulaciones de Monte Carlo y los Acuerdos de Nivel de Servicio.
• Diseñar un Sistema Kanban de manera metodológica (STATIK).
• Comprender la Ley de Little, que describe la naturaleza del flujo de valor.

Al concluir esta formación, los participantes serán capaces de:

Aplicar los principios Lean en el contexto de proyectos de construcción.

Implementar el Sistema Last Planner (LPS) para aumentar la fiabilidad de la planificación.

Incorporar prácticas Agile, Scrum y Kanban dentro de entornos constructivos.

Detectar desperdicios y cuellos de botella, optimizando así el flujo de trabajo en obra.

Diseñar tableros visuales y sistemas de seguimiento adaptados a las necesidades de proyectos de construcción.

Esta formación en vivo con instructores en Buenos Aires (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos que deseen trabajar con MS Project y MS Project Server.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Instalar y configurar MS Project y MS Project Server.
• Comprender cómo compartir y gestionar recursos entre proyectos.
• Identificar riesgos, problemas y soluciones del proyecto en tiempo real.

En el exigente mundo de la gestión de proyectos, la diferencia entre el éxito y el fracaso suele radicar en las herramientas utilizadas y en la maestría sobre ellas. Sin una herramienta de planificación centralizada y dinámica, las organizaciones enfrentan el costo de la inacción: plazos incumplidos, cuellos de botella invisibles de recursos y desviaciones presupuestarias que erosionan los márgenes de ganancia. Confiar en hojas de cálculo estáticas o herramientas desconectadas crea un "punto ciego" donde los retrasos en la ruta crítica pasan desapercibidos hasta que es demasiado tarde para recuperarlos.

Microsoft Project es el estándar de la industria por una razón: empodera a los gerentes para cumplir con los plazos y dentro del presupuesto. Sin embargo, simplemente poseer el software no es suficiente; aprovechar todas sus capacidades requiere habilidades prácticas.

Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor en Buenos Aires (en línea o presencial), está dirigida a gerentes de proyecto que deseen gestionar sus proyectos con Trello.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Gestionar y seguir las tareas para mejorar los flujos de trabajo del proyecto y aumentar la productividad del equipo.
• Añadir funcionalidades y extensiones no incluidas en Trello estándar para realizar un seguimiento del progreso de proyectos complejos.
• Organizar múltiples proyectos con Trello.

Esta formación en vivo con instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de la gestión de proyectos y TI que desean implementar y gestionar plataformas de gestión de proyectos de código abierto que garanticen la soberanía de datos mientras apoyan diversas metodologías de proyecto.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán evaluar soluciones, implementar Taiga, OpenProject y Focalboard, configurar integraciones y migrar desde herramientas propietarias.

Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Buenos Aires (en persona o en línea) se centra en la aplicación de principios avanzados de Scrum, facilitación, coaching, técnicas de liderazgo y estrategias de entrega de productos ágiles. También prepara a los participantes para presentar el examen de certificación Scrum Master II (PSM II) mediante ejercicios dirigidos y una prueba de muestra.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Profundizar su dominio del marco de Scrum y sus principios.
• Facilitar eficazmente los eventos de Scrum y hacer coaching a equipos ágiles.
• Impulsar la mejora continua y entregar valor empresarial a través de prácticas ágiles.
• Aplicar técnicas de liderazgo, mentoría y autogestión en entornos de equipo.
• Prepararse con confianza y aprobar el examen de certificación PSM II.

Este curso de dos días está diseñado para ayudar a los equipos que forman parte de un Tren de Lanzamiento Ágil (ART) a operar de manera efectiva dentro de un entorno ágil, aplicando marcos de trabajo como Scrum, Kanban y XP. Los participantes aprenderán cómo funcionar como Equipos Ágiles, crear y gestionar sus backlogs (backlog del producto) y planificar y ejecutar iteraciones con éxito. El curso también hace hincapié en comprender el papel del equipo dentro del ART y cómo colaborar, planificar, ejecutar y mejorar continuamente junto con otros equipos.

La formación prepara a los equipos para participar en un Incremento de Programa (PI), cubriendo eventos tanto a nivel de equipo como a nivel de programa, con un enfoque especial en las próximas sesiones de planificación del PI. La finalización del curso también prepara a los participantes para el examen de certificación para convertirse en un Practitioner de SAFe® (SP).

Al finalizar el curso, los participantes podrán:

• Aplicar los principios de SAFe para escalar las prácticas Lean y Ágiles en toda la organización.
• Comprender el papel de su equipo dentro del Tren de Lanzamiento Ágil y cómo contribuye a los objetivos generales.
• Reconocer a otros equipos dentro del tren, incluidos sus roles e interdependencias.
• Planificar y ejecutar iteraciones de manera efectiva.
• Demostrar el valor entregado y mejorar continuamente los procesos.
• Participar en la planificación del Incremento de Programa y contribuir a ella.
• Colaborar e integrar su trabajo con otros equipos dentro del Tren de Lanzamiento Ágil.