Tanto en modalidad online como presencial, los cursos de formación en Gestión de Proyectos (PM) impartidos por instructores demuestran mediante la práctica en tiempo real cómo implementar una gestión eficiente para lograr objetivos específicos en un proyecto.
La formación en Gestión de Proyectos está disponible como "formación en vivo online" o "formación en vivo presencial". La formación en vivo online (también conocida como "entrenamiento remoto interactivo") se lleva a cabo a través de un escritorio remoto interactivo. La formación en vivo presencial puede realizarse localmente en las instalaciones del cliente en Buenos Aires o en los centros corporativos de NobleProg en Buenos Aires.
NobleProg: tu proveedor local de formación
Puerto Madero - Torre Colonos Sur
Edificio Colonos Sur, Buenos Aires, Argentina, C1107BGA
El centro se encuentra ubicado en la tercera planta de la magnífica Torre Colonos Sur, ahora la sede en argentina del Banco ITAU. Está a 10 minutos caminando desde la ruta de buses local y a 15 minutos de la estación de metro. El edificio tiene su propio estacionamiento y está protegido por cobertura de CCTV.
Buenos Aires - Laminar Catalinas
5th Piso, 240 Ing. Buttystreet, Buenos Aires, Argentina, C1001AFB
El Centro Laminar Catalinas de Buenos Aires se encuentra en el cuarto piso de la Torre Laminar Plaza de 20 pisos, un rascacielos de 1997 con fachada de vidrio, entrada de mármol y granito y vistas al Río de la Plata. Forma parte de Catalinas Norte, un complejo especialmente diseñado de 15 edificios de oficinas comerciales ocupados por compañías líderes argentinas e internacionales, oficinas diplomáticas y el Hotel Sheraton, el primer rascacielos que se abrió como parte del proyecto de desarrollo en la década de 1970. Esta ubicación central está cerca de la estación de Retiro, la terminal principal de servicios de autobuses y trenes de larga distancia y el centro de transporte más grande de Argentina. Catalinas Norte es una de las zonas que conforman el distrito comercial de la ciudad, y hay muchas empresas financieras, tecnológicas, de servicios públicos y de consultoría cerca. Hay acceso las 24 horas al centro, que tiene su propio estacionamiento subterráneo seguro.
Buenos Aires - Libertador
Libertador Avenue 101 Buenos Aires , Buenos Aires, Argentina, B1638BEA
Disfruta de entornos laborales sostenibles dentro de la impresionante estructura de vidrio ubicada en Vicente López, a menos de 10 minutos del Aeropuerto Jorge Newbery y la estación de tren Rivadavia.
Impresiona a tus clientes con una recepción memorable en el luminoso atrio bordeado de árboles, y fomenta conexiones en el acogedor salón de negocios. Date el gusto, junto con tus invitados, de disfrutar de refrescos en uno de los restaurantes convenientemente ubicados en el parque comercial adyacente.
Linear es una plataforma de alta performance para seguimiento de incidencias y gestión de productos, diseñada para equipos que necesitan moverse rápido.
Esta formación en vivo con instructor (en línea o presencial) está dirigida a líderes de producto e ingeniería de nivel intermedio que buscan optimizar la planificación, el seguimiento de tareas y la automatización de flujos de trabajo utilizando Linear.
Al finalizar este curso, los participantes podrán:
Implementar Linear como plataforma central para la gestión de proyectos y la entrega de productos.
Integrar Linear con herramientas empresariales como GitHub, Slack y proveedores de SSO.
Automatizar la triaje de incidencias y la generación de informes mediante las funciones de IA de Linear.
Aplicar mejores prácticas para la migración desde Jira o Asana a Linear a gran escala.
Formato del curso
Conferencia interactiva y debate.
Numerosos ejercicios y prácticas.
Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.
Opciones de personalización del curso
Si deseas solicitar una formación personalizada para este curso, contáctanos para coordinar los detalles.
MSP (Gestión de Programas Exitosos) es un marco de mejores prácticas para diseñar, implementar y sostener cambios coordinados entre múltiples proyectos relacionados, con el fin de lograr resultados empresariales estratégicos.
Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio a avanzado que desean aplicar los conceptos de MSP para planificar, gobernar y entregar programas complejos que generen beneficios organizacionales.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Explicar los principios, los temas de gobernanza y el ciclo de vida de un programa MSP.
Diseñar la organización del programa, así como roles y responsabilidades que sustenten su implementación.
Elaborar una hoja de ruta del programa centrada en los beneficios y su justificación empresarial (business case).
Establecer prácticas sólidas de gobernanza, aseguramiento y participación de partes interesadas.
Gestionar riesgos, incidencias, dependencias y la materialización de beneficios a lo largo de los proyectos.
Planificar la transición hacia las operaciones habituales y cerrar los programas de manera efectiva.
Formato del Curso
Clase expositiva interactiva con espacios para discusión.
Talleres basados en escenarios y ejercicios prácticos.
Actividades grupales centradas en el diseño de programas, gobernanza y mapeo de beneficios.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinar los detalles.
La Gestión de Compras para Materiales de Construcción es la disciplina de planificar, adquirir y supervisar las compras de materiales para garantizar una entrega puntual y rentable en proyectos de construcción.
Esta capacitación en vivo con instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de la construcción y adquisiciones con experiencia limitada o incipiente en la adquisición de materiales que deseen optimizar los procesos de origen de suministros para la construcción.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Comprender el ciclo de compras en el contexto de proyectos de construcción.
Planificar las compras de materiales alineadas con los plazos y especificaciones del proyecto.
Evaluar y gestionar eficazmente a proveedores y relaciones con ellos.
Implementar controles y mecanismos de seguimiento para el inventario de construcción.
Formato del Curso
Conferencia interactiva y debate.
Planificación práctica utilizando documentación y herramientas de compras.
Estudios de caso guiados centrados en desafíos reales de abastecimiento para la construcción.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar una capacitación personalizada para este curso basada en las políticas de abastecimiento de su organización, contáctenos para coordinar.
La gestión de proyectos de construcción es la práctica de aplicar metodologías estructuradas a la planificación y ejecución de obras civiles, con énfasis en las restricciones específicas del sector de la construcción y los plazos establecidos.
Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor (de forma online o presencial), está dirigida a profesionales con experiencia limitada o incipiente en la coordinación de proyectos de construcción que deseen aplicar técnicas de gestión de proyectos adaptadas al sector de la construcción.
Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Aplicar principios de gestión de proyectos a hitos y entregables específicos del sector de la construcción.
Utilizar herramientas y métodos de planificación para gestionar plazos y restricciones de recursos.
Navegar por los aspectos regulatorios y logísticos únicos de los proyectos de construcción.
Monitorear y controlar eficazmente el avance de la construcción.
Formato del curso
Ponencia interactiva y discusión.
Uso práctico de herramientas de gestión de proyectos en escenarios de construcción civil.
Ejercicios guiados centrados en cronograma, presupuesto y control de calidad.
Opciones de personalización del curso
Para solicitar una capacitación personalizada para este curso basada en los tipos de proyectos de construcción de su organización, por favor contáctenos para coordinar los detalles.
Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Buenos Aires (en línea o presencial) está destinada a profesionales de nivel avanzado que deseen dominar las funciones de informes y cuadros de mando de ClickUp para impulsar la toma de decisiones basada en datos y optimizar los flujos de trabajo.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Crear y personalizar cuadros de mando avanzados en ClickUp.
Utilizar las herramientas de informes de ClickUp para rastrear los indicadores clave de rendimiento (KPI).
Automatizar la recopilación y visualización de datos.
Integrar fuentes de datos externas para obtener análisis completos.
Optimizar los cuadros de mando para la colaboración en equipo y los informes ejecutivos.
Esta capacitación en vivo impartida por instructores en Buenos Aires (en línea o in situ) está dirigida a gerentes de programas y proyectos de nivel intermedio a avanzado que deseen dominar los principios, las temáticas de gobernanza y el flujo transformacional de MSP®.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Comprender los principios, las temáticas de gobernanza y el flujo transformacional de MSP®.
Aplicar las buenas prácticas de MSP® a la gestión de programas en el mundo real.
Alinear los objetivos del programa con la estrategia organizacional.
Gestionar riesgos, partes interesadas y beneficios dentro de un programa.
Prepararse y aprobar los exámenes de Fundamentos y Practitioner de MSP®.
Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Buenos Aires (en línea o presencial) está orientada a profesionales de nivel avanzado que deseen adaptar ClickUp para las operaciones empresariales, mejorar la eficiencia de los procesos e integrar automatización para flujos de trabajo escalables.
Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Personalizar los espacios de trabajo, vistas y plantillas de ClickUp para las operaciones empresariales.
Desarrollar y optimizar flujos de trabajo para la gestión de procesos.
Implementar automatizaciones avanzadas para tareas repetitivas.
Integrar ClickUp con otras herramientas empresariales y fuentes de datos.
Supervisar y analizar la eficiencia de los procesos mediante los informes de ClickUp.
Esta capacitación en vivo con instructor en Buenos Aires (en línea o presencial) está dirigida a usuarios finales principiantes que deseen mejorar su eficiencia en la gestión de proyectos y el seguimiento de tareas.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Comprender las funcionalidades básicas de Smartsheets.
Aprender a navegar y personalizar Smartsheets para gestionar tareas, proyectos y flujos de trabajo de manera efectiva.
Adquirir experiencia práctica en la creación y gestión de hojas, informes y tableros (dashboards).
Colaborar con miembros del equipo utilizando Smartsheets para el seguimiento y la gestión de proyectos en tiempo real.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Buenos Aires (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel avanzado que desean aprovechar ClickUp para gestionar proyectos de gran escala, facilitar la colaboración interfuncional y mejorar la eficiencia en toda la empresa.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Implementar ClickUp a escala empresarial siguiendo las mejores prácticas.
Estructurar espacios de trabajo, espacios y proyectos para equipos grandes.
Aprovechar informes avanzados y paneles de control para obtener perspectivas ejecutivas.
Automatizar flujos de trabajo e integrar ClickUp con sistemas empresariales.
Mejorar la gobernanza, el cumplimiento normativo y la seguridad dentro de ClickUp.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Buenos Aires (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos de nivel principiante que desean utilizar Asana para gestionar los proyectos y procesos de su organización.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Crear su primer proyecto en Asana, que podrán aplicar inmediatamente en su trabajo.
Aprender las mejores prácticas en la gestión de proyectos, lo que les permitirá gestionar proyectos de manera más efectiva.
Aprender métodos efectivos para establecer objetivos y prioridades, ayudándoles a centrarse más en lo importante para alcanzar los resultados deseados.
Descubrir cómo resumir el trabajo con el equipo, reflexionar sobre fracasos y errores e implementar mejoras.
Aprender a ahorrar varias horas a la semana utilizando plantillas y automatización disponibles en Asana e integraciones con otras plataformas.
Aprender a analizar cuellos de botella en los proyectos a través de las estadísticas e informes de Asana, lo que permite una gestión de proyectos más eficiente.
Descubrir cómo crear un entorno en Asana para agilizar las operaciones y la comunicación dentro del equipo, de modo que no se pierda información ni acciones importantes.
Mejorar sus habilidades de gestión del tiempo, de proyectos y del equipo, permitiéndoles actuar con mayor eficacia como líderes.
Esta formación en vivo con instrucción en Buenos Aires (online o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que deseen optimizar la eficiencia de sus flujos de trabajo aprovechando las funciones de automatización e integración de ClickUp.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Comprender las capacidades y casos de uso de las automatizaciones de ClickUp.
Crear y gestionar automatizaciones para agilizar los flujos de trabajo.
Integrar ClickUp con herramientas de terceros como Slack, Google Drive y Zapier.
Configurar disparadores, condiciones y acciones para la gestión automatizada de tareas.
Optimizar la colaboración en equipo mediante automatizaciones e integraciones.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Buenos Aires (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyecto y programa de nivel intermedio que desean aprender los fundamentos del marco para integrar MSP dentro del ciclo de vida de un programa.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Comprender los principios de MSP®, los temas de gobernanza y el flujo transformacional.
Aplicar los principios de MSP® para gestionar programas de manera efectiva, incluyendo la participación de partes interesadas, gobernanza, liderazgo y gestión de riesgos.
Mejorar las habilidades en la planificación, ejecución y cierre de programas, mientras se gestionan los riesgos y se asegura la calidad.
Aprender a alinear los programas con la estrategia organizacional y asegurar que se realicen los beneficios esperados.
Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Buenos Aires (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean aplicar principios de gestión de proyectos ágiles utilizando las funcionalidades de ClickUp.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Configurar y personalizar ClickUp para la gestión de proyectos ágiles.
Gestionar eficazmente sprints, backlog y epics (epic).
Aprovechar las vistas Kanban, Lista y Línea de Tiempo de ClickUp para flujos de trabajo ágiles.
Monitorear la velocidad del equipo, los diagramas de quemado (burndown charts) y las métricas de rendimiento.
Automatizar procesos ágiles para mejorar la eficiencia.
Integrar ClickUp con otras herramientas de desarrollo ágil.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Buenos Aires (en línea o presencial) está dirigida a profesionales principiantes e intermedios que desean mejorar sus habilidades en Jira aprendiendo a integrar y utilizar el plugin Xray, gestionar roles y permisos de usuario, optimizar importaciones de datos y manejar eficazmente la gestión del almacenamiento.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Integrar y configurar el plugin Xray para la gestión de pruebas.
Gestionar los perfiles de usuario en Jira y asignar roles y permisos adecuados.
Importar datos en Jira de manera eficiente siguiendo las mejores prácticas.
Optimizar el uso del almacenamiento en Jira e implementar estrategias de gestión de datos.
Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Buenos Aires (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos, líderes de equipos y miembros de equipos de nivel principiante que desean aprender los fundamentos de Microsoft Planner y cómo utilizarlo para organizar y gestionar el trabajo en equipo con gestión intuitiva, colaborativa y visual de tareas.
Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Configurar y usar Microsoft Planner.
Crear y gestionar tareas con detalles y archivos adjuntos.
Visualizar y organizar tareas mediante tableros, gráficos y calendarios.
Colaborar con miembros del equipo utilizando chat, correo electrónico o Teams.
Integrar Microsoft Planner con otras aplicaciones y servicios de Microsoft 365.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Buenos Aires (en línea o presencial) está dirigida a administradores de Jira de nivel intermedio que deseen aprender a utilizar Jira Service Management de manera eficiente.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Aprender y comprender los fundamentos de Jira Service Management.
Configurar un mostrador de servicio (service desk) y gestionar las solicitudes.
Gestionar la capa backend e integraciones de Jira Service Management.
Esta capacitación en vivo con instructores en Buenos Aires (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que deseen optimizar la colaboración en equipo mediante las funciones avanzadas de ClickUp.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Configurar y gestionar espacios de trabajo colaborativos para equipos.
Aprovechar las características avanzadas de gestión de tareas de ClickUp para la coordinación del equipo.
Mejorar la comunicación en equipo utilizando las herramientas integradas de ClickUp.
Utilizar los informes y paneles de control de ClickUp para el seguimiento del rendimiento del equipo.
Automatizar flujos de trabajo para agilizar los procesos del equipo.
Integrar ClickUp con otras herramientas de colaboración.
Esta capacitación en vivo, impartida por instructores en Buenos Aires (en línea o presencial), está orientada a gerentes de proyecto de nivel intermedio que desean aprender a utilizar Oracle Primavera Cloud para crear, gestionar y dar seguimiento a los proyectos de manera efectiva.
Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Comprender la interfaz y las capacidades de Primavera Cloud.
Crear, gestionar y dar seguimiento a los cronogramas de proyectos de forma eficaz.
Comprender las técnicas de asignación y optimización de recursos.
Identificar, analizar y mitigar los riesgos de los proyectos.
Microsoft Project Online es una herramienta de gestión de proyectos y carteras basada en la nube que ayuda a las organizaciones a planificar, priorizar y gestionar proyectos y recursos de manera efectiva.
Esta formación dirigida por un instructor (en línea o presencial) está orientada a profesionales de gestión de proyectos de nivel intermedio que deseen administrar y realizar el seguimiento de proyectos utilizando Microsoft Project Online.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Navegar y configurar Microsoft Project Online para una gestión efectiva de proyectos.
Crear y estructurar proyectos mediante Estructuras de Desglose de Trabajo (EDT).
Asignar y gestionar recursos y costos en las actividades del proyecto.
Desarrollar y mantener cronogramas y líneas base de los proyectos.
Seguir el progreso del proyecto y generar informes analíticos.
Formato del Curso
Clases interactivas y discusión grupal.
Fundamentación mediante numerosos ejercicios y práctica.
Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar una formación personalizada para este curso, contáctenos para coordinar los detalles.
Esta formación impartida por un instructor y en vivo en Buenos Aires (en línea o presencial) está dirigida a desarrolladores de nivel experto que desean demostrar sus conocimientos y habilidades para aplicar Scrum en proyectos de desarrollo de software.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender bien el marco de trabajo de Scrum, sus valores y principios.
Aprender a integrar prácticas de DevOps con Scrum para apoyar la integración continua, la entrega continua y la automatización.
Aplicar los principios y prácticas de Scrum en escenarios reales de desarrollo de software y estudios de caso.
Prepararse para la certificación Professional Scrum Developer™.
Esta formación en vivo con instructor en Buenos Aires (en línea o presencial) está dirigida a profesionales principiantes que desean aprender los fundamentos de ClickUp para la gestión de tareas y proyectos, así como para mejorar su productividad personal.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Navegar por la interfaz y la estructura del espacio de trabajo de ClickUp.
Crear y gestionar tareas, listas y proyectos de manera eficiente.
Utilizar vistas como Lista, Tablero y Calendario para una mejor organización.
Aplicar características de productividad como prioridades, etiquetas y estados personalizados.
Colaborar eficazmente mediante comentarios, menciones y espacios compartidos.
Configurar flujos de trabajo de productividad personal para gestionar las tareas diarias.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Buenos Aires (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos de nivel intermedio que desean crear, ejecutar y gestionar formularios en Jira de manera efectiva.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Comprender los conceptos básicos de Jira, incluidos los tipos de incidencia, los flujos de trabajo y los proyectos.
Desarrollar y gestionar campos personalizados para recopilar y organizar datos de manera efectiva.
Optimizar los procesos relacionados con formularios para distintos tipos de proyectos y equipos.
Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor en Buenos Aires (en línea o presencial) está dirigido a gerentes de proyectos, analistas de negocios y líderes de equipo de nivel principiante a intermedio que deseen aprovechar Microsoft Project Pro para la programación de tareas, asignación de recursos y seguimiento del progreso.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:
Crear y gestionar planes de proyecto utilizando Microsoft Project Pro.
Programar tareas, asignar recursos y gestionar dependencias.
Monitorear el progreso, costos y riesgos del proyecto de manera efectiva.
Generar informes y compartir datos del proyecto con las partes interesadas.
Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Buenos Aires (en línea o presencial) está orientada a gerentes de proyectos que deseen administrar con éxito sus proyectos mediante la solución de gestión de proyectos Oracle Primavera P6.
Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Comprender la interfaz de Primavera P6.
Crear y controlar un cronograma de proyecto.
Añadir, organizar y gestionar las actividades del proyecto.
Seguimiento y monitoreo del progreso durante todo el ciclo de vida del proyecto.
Generar informes personalizados sobre el estado del proyecto.
Esta formación impartida por un instructor, en Buenos Aires (en línea o presencial), está dirigida a analistas de negocios de nivel intermedio que desean aprender las herramientas y técnicas del análisis de negocios y prepararse para el examen PMI-PBA.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Aprender las herramientas, técnicas y prácticas de análisis de negocio según lo establecido por PMI.
Dominar los cinco dominios del análisis de negocio.
Desarrollar habilidades prácticas para identificar las necesidades de los interesados, gestionar requisitos y asegurar resultados exitosos en el proyecto.
Comprender el proceso de certificación PMI-PBA y prepararse para el examen de certificación.
Esta formación en vivo con instrucción presencial en Buenos Aires (en línea o in situ) está dirigida a Product Owners que deseen adquirir conocimientos sobre técnicas avanzadas para lograr una propiedad exitosa del producto en entornos dinámicos y desafiantes, como un Professional Scrum Product Owner II (PSPO II).
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Comprender estrategias avanzadas para maximizar el valor entregado por el producto y priorizar de manera efectiva en situaciones complejas.
Aplicar técnicas refinadas de gestión del backlog para asegurar que el equipo trabaje en los elementos más valiosos, y colaborar con las partes interesadas para refinar y dividir las historias de usuario.
Interactuar con diversas partes interesadas, gestionar sus expectativas e incorporar eficazmente su feedback en el proceso de desarrollo del producto.
Obtener información sobre cómo escalar Scrum, gestionar múltiples Product Backlogs y coordinar esfuerzos en entornos de desarrollo de productos más grandes.
Arquitectura de Soluciones y Gestión de Proyectos en Software es un curso práctico que cierra la brecha entre la ejecución de proyectos y el pensamiento arquitectónico, ayudando a los participantes a comprender cómo las decisiones arquitectónicas se alinean con los objetivos del proyecto y el éxito en la entrega.
Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean comprender mejor los aspectos arquitectónicos de los proyectos de software y sistemas, así como cómo interactúan con las fases del proyecto, las metodologías y los impulsores comerciales.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Entender cómo la arquitectura se integra dentro del ciclo de vida del proyecto y las elecciones de metodología.
Diferenciar entre tipos de requisitos y traducirlos en estructuras de diseño.
Interpretar y utilizar marcos de modelado como C4, UML® y Archimate®.
Participar con confianza en discusiones y procesos de revisión arquitectónica.
Formato del Curso
Conferencia interactiva y discusión.
Numerosos ejercicios y práctica.
Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinarla.
Este curso está diseñado para organizaciones que buscan optimizar sus procesos mediante la integración de distintas plataformas digitales utilizadas en las operaciones diarias, como Trello, QuickBooks, Google Workspace y la API de WhatsApp.
Esta formación en vivo y dirigida por un instructor (online o presencial) guía a los participantes a través del proceso de conexión y automatización de flujos de trabajo, mejorando el control de proyectos y financieros, y centralizando la información para potenciar la toma de decisiones.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Conectar y automatizar flujos de trabajo entre Trello, QuickBooks y Google Workspace.
Integrar la comunicación mediante la API de WhatsApp con los flujos operativos.
Diseñar sistemas de automatización multiplataforma enfocados en eficiencia y control.
Implementar políticas de seguridad y monitoreo para integraciones activas.
Documentar y mantener los procesos automatizados en operación.
Formato del Curso
Explicaciones conceptuales y demostraciones guiadas.
Ejercicios prácticos aplicados a escenarios operativos reales.
Práctica hands-on utilizando datos y herramientas específicos de la empresa.
Opciones de Personalización del Curso
Adaptación del contenido a las plataformas y procesos específicos de la empresa.
Inclusión de herramientas adicionales como Zapier, Make/Integromat o Power Automate.
Análisis y diseño de flujos de integración de datos reales.
Esta capacitación de dos días explora cómo la Inteligencia Artificial puede apoyar a los gerentes de proyectos y a los equipos de trabajo durante todo el ciclo de vida del proyecto. Los participantes aprenderán a utilizar herramientas modernas de IA, como ChatGPT, Claude y Microsoft Copilot, para asistir en la planificación de proyectos, gestión de riesgos, comunicación con interesados e informes.
El curso combina comprensión conceptual con ejercicios prácticos. Los participantes experimentarán con flujos de trabajo asistidos por IA para actividades comunes de gestión de proyectos y aprenderán a diseñar indicaciones efectivas (prompts), evaluar los resultados generados por la IA e integrar herramientas de IA en el trabajo diario de los proyectos. La capacitación también aborda la gobernanza, el uso responsable de la IA y estrategias prácticas de adopción para que las organizaciones puedan introducir la IA en entornos de proyecto de manera segura.
Este curso proporciona orientación sobre las responsabilidades del Propietario de Procesos, permitiendo que describa sus actividades dentro de un marco procesal. Ofrece la formación necesaria para supervisar el diseño, la reingeniería y la mejora de los procesos de Gestión de Servicios TI (ITSM), especialmente en el contexto de la Gestión Ágil de Servicios. Los participantes aprenderán a aplicar prácticas de Scrum a las responsabilidades del Propietario de Procesos y a utilizar principios y prácticas ágiles y Lean para implementar procesos «suficientes» y alinear continuamente el rendimiento de los procesos con los objetivos generales del negocio.
La gestión del cambio es un proceso destinado a introducir cambios de manera efectiva en una organización para alcanzar objetivos deseados y adaptarse a un entorno cambiante.
Requiere comprender las razones por las cuales el cambio es necesario, identificar las áreas que deben modificarse y definir claramente los objetivos y beneficios que aportará dicho cambio.
La gestión del cambio es un proceso dinámico que exige flexibilidad, apertura al feedback y disposición para ajustar estrategias según la reacción de las personas y las condiciones variables. También es fundamental comprender que los cambios no siempre serán fáciles; por ello, es importante crear un plan que tenga en cuenta tanto los objetivos organizacionales como las necesidades individuales durante el proceso de cambio.
El Diseño Orientado al Dominio (DDD) es un enfoque poderoso del desarrollo de software que se centra en modelar comportamientos de software complejos alineando la implementación técnica con los conceptos centrales del negocio. Este curso explora cómo el DDD ayuda a los equipos a gestionar la complejidad y reducir riesgos mediante patrones estratégicos y tácticos. Los participantes aprenderán a construir un "Lenguaje Ubicuo", definir límites claros a través de Contextos Delimitados y utilizar bloques de construcción específicos como Entidades, Objetos de Valor y Agregados. El objetivo es crear arquitecturas de software flexibles y mantenibles que permanezcan consistentes con el dominio empresarial en evolución.
Este curso está diseñado para cualquier persona que necesite comprender la Gestión de Servicios de TI para ayudar a ofrecer un mayor valor a los clientes. Es apropiado para todo el personal de TI y la gerencia, así como para los clientes que trabajan estrechamente con TI para apoyar los requisitos comerciales. Este curso también está diseñado para estudiantes que buscan la certificación ITIL® 4 Foundation y desean prepararse para el examen de ITIL® 4 Foundation.
ITIL 4® Foundation permite a los candidatos analizar la Gestión de Servicios de TI a través de un modelo operativo integral para la creación, entrega y mejora continua de productos y servicios habilitados por tecnología.
ITIL 4® Foundation equipa a los candidatos con:
Un enfoque holístico para facilitar la cocreación de valor con clientes y otras partes interesadas en forma de productos y servicios
Los principios rectores de ITIL 4®
Las cuatro dimensiones de la Gestión de Servicios
Conceptos clave de Lean, Agile, DevOps, y por qué son importantes para entregar valor comercial
Cómo las prácticas de ITIL descritas en ITIL 4® mantendrán el valor e importancia proporcionados por los procesos actuales de ITIL®, al mismo tiempo que se expandirán para integrarse con diferentes áreas de la gestión de servicios y TI, desde la demanda hasta el valor.
¿Para quién es ITIL 4® Foundation?
ITIL 4® Foundation es adecuado para individuos que requieren una comprensión básica del marco ITIL® y cómo puede utilizarse para mejorar la calidad de la gestión de servicios de TI dentro de una organización. La certificación también se aplica a los profesionales de TI que trabajan dentro de una organización que ha adoptado ITIL®, y por lo tanto, deben estar al tanto y contribuir al programa general de mejora del servicio.
ITIL 4® continúa apoyando a la comunidad de GTS mientras se expande a una gama más amplia de profesionales que trabajan en el mundo digital, guiando cómo TI interactúa con y lidera la estrategia comercial más amplia.
Este entrenamiento en vivo impartido por un instructor en Buenos Aires (en línea o en las instalaciones) guía a los participantes durante el despliegue de una instancia de JIRA. Los participantes aprenderán sobre el uso avanzado de JIRA, instalación, configuración, actualización y migración, cómo personalizar JIRA para sus proyectos, agregar, administrar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto, configurar y administrar tableros, definir correos electrónicos y notificaciones, aplicar esquemas de seguridad de JIRA, gestionar permisos de JIRA, realizar diagnóstico de problemas en JIRA, instalar y personalizar el Service Desk de JIRA, configurar una base de conocimientos, gestionar usuarios del Service Desk y manejar solicitudes de servicio de manera colaborativa.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:
Tener un profundo conocimiento de la administración de JIRA.
Personalizar JIRA según sus propias necesidades comerciales.
Definir correos electrónicos y notificaciones de JIRA.
Gestionar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto.
Gestionar permisos y esquemas de seguridad de JIRA.
Al finalizar la capacitación, los participantes serán capaces de gestionar, optimizar y personalizar JIRA de forma independiente en un entorno corporativo.
Esta capacitación en vivo y dirigida por un instructor en Buenos Aires introduce las capacidades avanzadas de JIRA, incluyendo la creación y gestión de diferentes tipos de proyectos de JIRA, el uso de JIRA para proyectos ágiles, la configuración de tableros ágiles, la gestión de campos integrados y personalizados, la creación y gestión de pantallas y filtros, la búsqueda básica y avanzada de incidencias, la aplicación de esquemas de pantalla, la gestión y actualización de flujos de trabajo, la configuración y aplicación de esquemas de flujo de trabajo, así como la realización de análisis y generación de informes.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Gestionar incidencias de manera efectiva.
Crear y ejecutar proyectos Scrum y Kanban.
Gestionar campos integrados y personalizados.
Comprender y gestionar procesos comerciales, flujos de trabajo y esquemas de flujo de trabajo.
Realizar búsquedas básicas y avanzadas y análisis.
Esta formación en vivo y dirigida por un instructor en Buenos Aires introduce el enfoque de JIRA para la planificación, seguimiento y publicación de software, guiando a los participantes durante la creación y gestión de un proyecto en JIRA.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Comprender los conceptos y funcionalidades detrás de la interfaz de usuario y los flujos de trabajo de JIRA.
Agregar, modificar, clonar, vincular y priorizar incidencias.
Hacer progresar las incidencias a lo largo de todo el flujo de trabajo.
JIRA Software es una herramienta potente para la Gestión de Proyectos, pero las personas suelen centrarse más en la herramienta que en el método en sí.
Esta formación en vivo y guiada por un instructor presenta a los participantes el poder de Jira y Confluence trabajando juntos con el único propósito de ayudar al equipo a entregar exitosamente el producto o proyecto. El equipo aprenderá cómo utilizar adecuadamente estas herramientas para ser más eficientes en el manejo de Requisitos del Usuario, Pruebas, Comunicación, todo centralizado en un solo lugar.
Se estudiarán proyectos JIRA, espacios Confluence, flujos de trabajo, tableros (Kanban y Scrum), planificación y dependencias, vinculación Jira/Confluence, informes, campos importantes y personalizados, tipos de incidencias, pantallas y filtrado.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Crear un proyecto Scrum o Kanban
Configurar Jira para gestionar adecuadamente el proyecto
Gestionar eficazmente las incidencias
Construir la pantalla necesaria para manejar tipos de incidencias
Crear flujos de trabajo y tableros, y comprender su interacción
Ejecutar búsquedas básicas y avanzadas y análisis
Generar y revisar los informes necesarios para el equipo y la gerencia
JIRA es una aplicación web basada en Java que ofrece seguimiento de proyectos e incidencias para mejorar la agilidad del desarrollo de software.
En esta formación impartida por un instructor, los participantes aprenderán cómo utilizar Jira para implementar un enfoque Kanban ágil dentro de su organización.
Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Comprender los principios detrás de Agile y Kanban
Utilizar Jira para crear y gestionar un proyecto Kanban
Personalizar Jira según las necesidades de su organización
Ejecutar búsquedas básicas y avanzadas, así como análisis
Generar y revisar informes
Audiencia
Gestores de producto
Desarrolladores de software
Ingenieros de pruebas
Analistas de negocios
Formato del curso
Parcialmente expositivo, con discusiones, ejercicios y una intensa práctica manual en un entorno de laboratorio en vivo.
Nota
Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinarlo.
Kanban es un método de gestión del flujo de trabajo.
Esta formación en vivo y dirigida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida tanto a participantes de nivel principiante como avanzado. Los conocimientos y herramientas proporcionados pueden aplicarse en tu trabajo diario para optimizar la eficiencia del flujo de trabajo.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Aumentar el número de elementos de trabajo completados por unidad de tiempo.
Reducir el tiempo necesario para completar los elementos de trabajo.
Mejorar la predictibilidad del trabajo (proporcionando mejores respuestas a "¿Cuándo estará terminado?").
Gestionar métricas de flujo (rendimiento, tiempo de entrega, trabajo en curso, antigüedad de los elementos de trabajo).
Utilizar gráficos de flujo (Diagrama de Flujo Acumulado, Histograma del Tiempo de Entrega, Gráfico de Antigüedad del Trabajo).
Aplicar métodos estadísticos de predicción, como las simulaciones de Monte Carlo y los Acuerdos de Nivel de Servicio.
Diseñar un Sistema Kanban de manera metodológica (STATIK).
Comprender la Ley de Little, que describe la naturaleza del flujo de valor.
Esta formación en vivo con instructores en Buenos Aires (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos que deseen trabajar con MS Project y MS Project Server.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Instalar y configurar MS Project y MS Project Server.
Comprender cómo compartir y gestionar recursos entre proyectos.
Identificar riesgos, problemas y soluciones del proyecto en tiempo real.
A través de este taller de 1 día, los participantes aprenderán cómo gestionar proyectos de manera más eficiente, asegurando que se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto según su declaración de alcance. Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Gerentes de Proyectos; adquirirán habilidades en la iniciación, planificación, ejecución, control y evaluación de sus proyectos.
A través de este taller de 3 días (21 horas), los participantes aprenderán cómo gestionar proyectos de manera más eficiente, asegurando que se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto según su declaración de alcance. Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Gerentes de Proyectos; adquirirán habilidades en la iniciación, planificación, ejecución, control y evaluación de sus proyectos.
Formación diseñada para preparar a los participantes para el examen PMP® (Project Management Professional®). Cada participante del curso recibirá un certificado de finalización del entrenamiento PMP-Prep (35 horas).
Audiencia objetivo:
Gerentes de proyecto con experiencia que desean mejorar sus credenciales y certificarlas internacionalmente mediante el prestigioso certificado Project Management Professional (PMP®).
Gerentes de proyecto con menor experiencia y miembros de equipos de proyectos que deseen ampliar sus conocimientos y habilidades en gestión de proyectos.
Mandos medios y altos directivos, interesados en ampliar sus competencias en dirección y supervisión de proyectos.
Personas con experiencia en gestión de proyectos que deseen mejorar sus capacidades profesionales.
Objetivos de la formación:
Preparación integral para obtener el certificado Project Management Professional (PMP®), mediante la sistematización de los conocimientos adquiridos y el conocimiento de los específicos del examen PMP®.
Cumplimiento del requisito formal de admisión al examen PMP®, es decir, obtener 35 horas de formación en gestión de proyectos (las llamadas "horas de contacto").
Conocimiento de las prácticas, técnicas y herramientas de la gestión de proyectos.
Metodología:
Presentación de temas clave de la gestión de proyectos.
Preguntas y cuestionarios relacionados con los temas del examen PMP®.
En el exigente mundo de la gestión de proyectos, la diferencia entre el éxito y el fracaso suele radicar en las herramientas utilizadas y en la maestría sobre ellas. Sin una herramienta de planificación centralizada y dinámica, las organizaciones enfrentan el costo de la inacción: plazos incumplidos, cuellos de botella invisibles de recursos y desviaciones presupuestarias que erosionan los márgenes de ganancia. Confiar en hojas de cálculo estáticas o herramientas desconectadas crea un "punto ciego" donde los retrasos en la ruta crítica pasan desapercibidos hasta que es demasiado tarde para recuperarlos.
Microsoft Project es el estándar de la industria por una razón: empodera a los gerentes para cumplir con los plazos y dentro del presupuesto. Sin embargo, simplemente poseer el software no es suficiente; aprovechar todas sus capacidades requiere habilidades prácticas.
Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor en Buenos Aires (en línea o presencial), está dirigida a gerentes de proyecto que deseen gestionar sus proyectos con Trello.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Gestionar y seguir las tareas para mejorar los flujos de trabajo del proyecto y aumentar la productividad del equipo.
Añadir funcionalidades y extensiones no incluidas en Trello estándar para realizar un seguimiento del progreso de proyectos complejos.
Esta formación en vivo con instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de la gestión de proyectos y TI que desean implementar y gestionar plataformas de gestión de proyectos de código abierto que garanticen la soberanía de datos mientras apoyan diversas metodologías de proyecto.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán evaluar soluciones, implementar Taiga, OpenProject y Focalboard, configurar integraciones y migrar desde herramientas propietarias.
Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Buenos Aires (en persona o en línea) se centra en la aplicación de principios avanzados de Scrum, facilitación, coaching, técnicas de liderazgo y estrategias de entrega de productos ágiles. También prepara a los participantes para presentar el examen de certificación Scrum Master II (PSM II) mediante ejercicios dirigidos y una prueba de muestra.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Profundizar su dominio del marco de Scrum y sus principios.
Facilitar eficazmente los eventos de Scrum y hacer coaching a equipos ágiles.
Impulsar la mejora continua y entregar valor empresarial a través de prácticas ágiles.
Aplicar técnicas de liderazgo, mentoría y autogestión en entornos de equipo.
Prepararse con confianza y aprobar el examen de certificación PSM II.
Este curso de dos días está diseñado para ayudar a los equipos que forman parte de un Tren de Lanzamiento Ágil (ART) a operar de manera efectiva dentro de un entorno ágil, aplicando marcos de trabajo como Scrum, Kanban y XP. Los participantes aprenderán cómo funcionar como Equipos Ágiles, crear y gestionar sus backlogs (backlog del producto) y planificar y ejecutar iteraciones con éxito. El curso también hace hincapié en comprender el papel del equipo dentro del ART y cómo colaborar, planificar, ejecutar y mejorar continuamente junto con otros equipos.
La formación prepara a los equipos para participar en un Incremento de Programa (PI), cubriendo eventos tanto a nivel de equipo como a nivel de programa, con un enfoque especial en las próximas sesiones de planificación del PI. La finalización del curso también prepara a los participantes para el examen de certificación para convertirse en un Practitioner de SAFe® (SP).
Al finalizar el curso, los participantes podrán:
Aplicar los principios de SAFe para escalar las prácticas Lean y Ágiles en toda la organización.
Comprender el papel de su equipo dentro del Tren de Lanzamiento Ágil y cómo contribuye a los objetivos generales.
Reconocer a otros equipos dentro del tren, incluidos sus roles e interdependencias.
Planificar y ejecutar iteraciones de manera efectiva.
Demostrar el valor entregado y mejorar continuamente los procesos.
Participar en la planificación del Incremento de Programa y contribuir a ella.
Colaborar e integrar su trabajo con otros equipos dentro del Tren de Lanzamiento Ágil.
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