Temario del curso
Módulo 1: Fundamentos de Lean y Pensamiento Sistémico aplicados a la Construcción
Adopción del pensamiento Lean
Pensamiento Lean (Lean Thinking)
Los cinco principios de Lean
Aplicación del pensamiento sistémico (Deming) en proyectos constructivos
Planificación dirigida frente a planificación colaborativa
Modelo tradicional comparado con la Construcción Lean
Curva de innovación en el sector construcción
Efectividad del enfoque Lean frente al modelo de comando y control
Ejercicio: Detección de desperdicios en un proyecto de obra real.
Módulo 2: Construcción Lean y Gestión del Flujo en Obra
El flujo de valor en la construcción
Mapeo de la cadena de valor (VSM) en proyectos constructivos
Principales residuos en la construcción
MUDA, MURI, MURA
Análisis de cuellos de botella
Los cinco pasos para mejorar el enfoque
Modelo de fábrica vs. modelo de proyecto constructivo
Concepto de flujo continuo en la obra
Ejercicio: Mapeo del flujo de un proceso constructivo (por ejemplo, colado de losa o instalación MEP).
Módulo 3: Sistema Last Planner (LPS) – Planificación Colaborativa en Construcción
Introducción al Sistema Last Planner
Principios del LPS
Jerarquía de planificación:
Plan Maestro (Master Schedule)
Planificación por Fases (Phase Planning)
Planificación de Vista Forward (Lookahead Planning)
Plan Semanal de Trabajo (WWP)
Pull Planning en construcción
Planificación basada en compromisos
Percent Plan Complete (PPC)
Gestión de restricciones
Análisis de causas de incumplimiento
Reuniones de planificación colaborativa
Rol de los participantes dentro del LPS
Ejercicio práctico: Simulación de Pull Planning para una fase específica de la obra.
Módulo 4: Fundamentos de Agile aplicados a la Construcción
Razones para adoptar Agile
Causas comunes de fracaso en proyectos
Comparación de metodologías iterativas
Enfoque Agile aplicado a proyectos constructivos
Trabajo interdisciplinario
Responsabilidad compartida
Autoorganización de equipos de obra
Adaptación de Agile a entornos no tecnológicos (no TI)
Ejercicio: Diseño de un ciclo iterativo para entregables constructivos.
Módulo 5: Scrum adaptado a Proyectos Constructivos
¿Qué es Scrum?
Roles:
Product Owner (cliente o desarrollador)
Scrum Master
Equipo de ejecución
Historias de usuario adaptadas a requerimientos constructivos
Criterios de aceptación
Priorización de entregables
Planificación del Sprint
Desarrollo durante un Sprint
Reuniones diarias (Standups) adaptadas a la obra
Revisión del Sprint
Retrospectiva
Lanzamiento de iteraciones
Ejercicio grupal: Planificación de un Sprint para la obra.
Módulo 6: Kanban y Gestión Visual en Construcción
Pilares de Kanban
Reglas de Kanban
Fundamentos conceptuales de Kanban
Visualización del proceso
Diseño de tablero Kanban para obras
Límites de trabajo en curso (WIP)
Clases de servicio
Métricas de flujo
Diagramas de velocidad
Compromiso con el cliente
Ejercicio: Diseño de un tablero Kanban para la gestión de subcontratistas.
Módulo 7: Mejora Continua y Cultura Lean en Construcción
Kaizen en obra
Reuniones de mejora continua
Mantenimiento de la documentación
Aseguramiento de buenas prácticas
Aprovechamiento del trabajo en equipo eficaz
Círculo dorado aplicado a proyectos constructivos
Mapeo de impacto
Pensamiento de diseño aplicado a la experiencia del cliente en construcción
Mapeo de historias aplicado a fases constructivas
Ejercicio final integrador: Diseño de un sistema combinado Lean + LPS + Kanban para un proyecto constructivo.
Requerimientos
Requisitos previos
No es necesario contar con conocimientos previos en metodologías ágiles; sin embargo, se sugiere tener experiencia previa en la gestión o ejecución de proyectos de construcción.
Audiencia objetivo
Gerentes de proyectos de construcción
Residentes de obra
Superintendentes
Coordinadores de planificación
Directores de construcción
Ingenieros civiles y arquitectos
