Temario del curso
Introducción a la Certificación PMI-PBA
- Visión general de la certificación PMI-PBA
- Ventajas de la certificación
- Elegibilidad y proceso de solicitud para el examen
El Rol del Analista de Negocios
- Comprensión del rol del analista de negocios en proyectos
- Colaboración con gerentes de proyecto e interesados
- La relación entre análisis de negocios, gestión de proyectos y gestión de productos
Evaluación de Necesidades
- Identificación de problemas u oportunidades
- Evaluación del estado actual y el estado deseado en el futuro
- Realización de estudios de viabilidad
- Desarrollo del caso de negocios
Planificación
- Planificación del enfoque de análisis de negocio
- Estrategias de participación de los interesados
- Gestión de información y comunicación en el análisis de negocios
Análisis
- Técnicas de obtención de requisitos y recopilación de requisitos
- Técnicas de análisis y modelado de requisitos
- Priorización y verificación de requisitos
Trazabilidad y Monitoreo
- Trazabilidad y su importancia
Monitoreo de requisitos
Gestión de cambios en los requisitos
Evaluación
- Evaluación y validación de la solución
- Evaluación del rendimiento de la solución
- Asegurar la satisfacción del interesado
PCMM en el Análisis de Negocios
- Introducción al PCMM
- Visión general de los niveles de madurez del PCMM
- Impacto del PCMM en la práctica del análisis de negocios
- Integración del PCMM con los procesos de análisis de negocio
Preparación para el Examen y Estrategias de Estudio
- Repaso de conceptos clave y dominios
- Estrategias y consejos para la realización del examen
Herramientas y Técnicas de Análisis de Negocios
- Visión general de herramientas populares de análisis de negocios
- Aplicaciones prácticas y mejores prácticas
Resumen y Próximos Pasos
Requerimientos
- Conocimiento general de los principios de gestión de proyectos
- Experiencia en prácticas de análisis de negocios
Público Objetivo
- Analistas de negocio
- Gerentes de proyecto
Reseñas (7)
Valoré especialmente comprender cómo involucrar a las partes interesadas, elegir la técnica de elicitación adecuada y mantener la trazabilidad desde la necesidad de negocio inicial hasta la solución final. Esto me ayudó a ver al analista de negocio no solo como un recopilador de requisitos, sino como alguien responsable de garantizar que la solución realmente aporte valor a la empresa.
Pascal Diana Consuela
Curso - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
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contenido actualizado y estructurado sobre el análisis de BA y las mejores prácticas, con ejemplos de casos reales de la vida laboral. Explicado de manera clara y detallada
Moruzi Elia Amelia Madalina
Curso - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
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Ahora puedo estructurar mejor el trabajo de análisis de negocios que realizo en mi empresa. Me siento más confiado/a respecto a las tareas que desempeño y tengo nuevas ideas sobre cómo ejecutarlas. He comprendido otros enfoques y herramientas para recopilar, crear, dar seguimiento y alinear los requisitos, asegurando así que las necesidades del negocio queden cubiertas. ¡Gracias!
Tudor Catalina Arustei
Curso - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
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La estructura debe aplicarse desde el inicio. Ahora comprendo mejor los métodos de elicitación y cómo aplicarlos en diversas situaciones. La priorización está mucho más clara.
Alexandra-Nicoleta Diaconu
Curso - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
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Lo más valioso para mí es que, una vez que estructuras los pasos o fases a seguir, las cosas se vuelven más claras.
Ursu Olimpia-Carmen
Curso - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
Traducción Automática
Cómo estructurar mi trabajo diario como Business Analyst.
Mihai-Andrei Nastase
Curso - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
Traducción Automática
El marco de BA
Puguh - PT PLN INDONESIA POWER
Curso - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
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