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Temario del curso

¿De qué se trata realmente: intentos de definir el concepto de cambio?

  • Definiciones de cambio
  • ​​¿Qué significa gestionar el cambio?
  • ¿Para qué todo esto? Factores que desencadenan la necesidad de cambio en la organización
  • ¿Cómo abordarlo? Diferentes modelos y enfoques sobre el cambio empresarial

El cambio lo hace el ser humano: aspectos psicológicos del cambio

  • Cambio: ¿oportunidad o necesidad?
  • Sobre el temido dragón inexistente: miedos y estereotipos respecto al cambio
  • Entramos en acción: preparación de las personas para los cambios
  • Especificidad y papel de la comunicación durante la implementación del cambio

¿Es ya el momento? Cuándo estamos listos para el cambio

  • ¿De verdad ya ????? Causas internas y externas del cambio
  • Quizás sea mejor no hacerlo... Tipos de resistencia al cambio, cómo reconocerla y estrategias para superarla
  • Miedos exagerados: Albee y su modelo de comprensión y reducción del estrés
  • A favor y en contra: cuándo reaccionamos positivamente frente al cambio y cuándo lo hacemos de forma negativa

La organización es como una persona: se desarrolla. Propuesta de análisis del desarrollo organizacional según Greiner.

  • Etapas del desarrollo organizacional en el modelo de Greiner
  • Guía para gestionar el cambio: indicaciones sobre cómo reaccionar y dirigir en cada fase

Automotivación, actitud positiva y creatividad en el proceso de implementación y gestión del cambio

  • El cambio comienza con nosotros mismos: reconocer emociones propias, actitudes, posturas y reacciones ante los cambios
  • Siempre hay otra opción: búsqueda de nuevas soluciones en situaciones conocidas

¿Cómo hacerlo paso a paso? Etapas de la gestión del cambio:

  • Definición del objetivo organizacional general,
  • Importancia y magnitud del cambio,
  • Cambio y cultura organizacional de la empresa,
  • Señales de advertencia: necesidad de identificar limitaciones críticas.

Construcción del proyecto de cambio, incluyendo:

  • Paso a paso: división por etapas,
  • Quién es quién: distribución de funciones,
  • Puede variar diferente: conciencia sobre posibles caídas en la motivación,
  • Observación y evaluación: métodos para monitorear y medir resultados.

¡Líder, guíe el camino! El rol del líder en el proceso de cambio

  • El rol del líder ante el cambio
  • Selección de herramientas y estilos de gestión durante el cambio
  • ¿Puede cualquiera ser líder de cambio? Perfil de competencias del líder de cambio

¿Solo o en grupo? Inclusión de empleados en el proceso de cambio: modelo de Drucker.

  • Lo que no esperábamos: éxitos repentinos, fracasos o eventos externos,
  • Mundo imaginario vs. mundo real: discrepancia entre expectativas y hechos,
  • El proceso de cambio como indicador de la necesidad de innovación
  • Muerte súbita o un guiño de la fortuna? Cambios que sorprenden a todos.

Influencia efectiva del líder de cambio

  • Cómo generar confianza y aceptación hacia los cambios organizacionales
  • Persuasión: cómo convencer a las personas para que acepten el cambio
  • Influencia sobre las personas durante el cambio: modelo de K. Barnes y R. Cialdini

Requerimientos

The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge

 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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