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Duración 21 horas
Temario del curso
Introducción a MSP y el pensamiento orientado a programas
- Qué es un programa frente a un proyecto y el valor de la gestión de programas
- Principios de MSP y el concepto de flujo transformacional
- Visión general del ciclo de vida del programa: identificación, definición y gestión de beneficios
Gobernanza y Organización del Programa
- Estructura del programa, roles y responsabilidades (SRO, Gerente de Programa, Directorio)
- Establecimiento de la Oficina de Gestión de Programas (PgMO)
- Toma de decisiones, líneas de reporte y vías de escalamiento
Visión, Plan Maestro (Blueprint) y Gestión de Beneficios
- Definición de la visión y los resultados estratégicos
- Diseño del plan maestro y el modelo operativo objetivo
- Identificación, mapeo, medición y seguimiento de beneficios
Planificación y Enfoque de Ejecución del Programa
- Creación del plan del programa y la hoja de ruta de ejecución
- Integración de flujos de trabajo y proyectos, dependencias y secuencia
- Programación, planificación de recursos y consideraciones de capacidad
Compromiso de Partes Interesadas y Comunicación
- Análisis de partes interesadas y estrategias de compromiso
- Planificación de la comunicación y actividades de preparación para el cambio
- Gestión de la resistencia y fomento del compromiso del patrocinante
Gestión de Riesgos, Incidencias y Aseguramiento
- Identificación y escalamiento de riesgos e incidencias a nivel de programa
- Roles de aseguramiento, aseguramiento interno/externo y preparación para auditorías
- Planificación de contingencias y soporte a la toma de decisiones
Aspectos Financieros, Materialización de Beneficios y Gestión del Valor
- Desarrollo del caso de negocio y gobernanza financiera
- Seguimiento de beneficios, medición de resultados y ROI (retorno de la inversión)
- Control de costos, proyecciones y prácticas de rebaselado
Calidad, Configuración y Control de Cambios
- Enfoques de gestión de calidad para programas
- Gestión de configuración y control de cambios a través de los proyectos
- Estándares, plantillas y gestión del conocimiento para la repetibilidad
Transición a la Operación Habitual y Cierre del Programa
- Planificación de la transferencia, sostenibilidad y aceptación operativa
- Actividades de cierre: revisión de beneficios, lecciones aprendidas y documentación
- Integración de los resultados en los procesos de operación habitual
Taller Práctico y Caso de Estudio
- Ejercicio de escenario: diseño de un modelo de gobernanza de programa y un mapa de beneficios
- Presentaciones grupales y retroalimentación de pares/instructor
- Plan de acción para aplicar las prácticas de MSP en la organización de los participantes
Resumen y Próximos Pasos
Requerimientos
- Comprensión de los fundamentos de la gestión de proyectos
- Experiencia trabajando en o brindando soporte en entornos de proyectos o programas
- Conocimiento de conceptos de cambio organizacional
Público Objetivo
- Gerentes de programa y profesionales que aspiren a ese rol
- Patrocinantes, responsables principales (SRO) y gerentes de cartera de proyectos
- Personal de oficinas de programa (PgMO), gestores de cambio y líderes de ejecución
Reseñas (1)
Comprender que la gestión de proyectos consiste más en adaptar y evaluar cada situación que en decidir simplemente cuál es el siguiente paso.
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