Ponte en Contacto
 Duración 21 horas

Temario del curso

Introducción a MSP y el pensamiento orientado a programas

  • Qué es un programa frente a un proyecto y el valor de la gestión de programas
  • Principios de MSP y el concepto de flujo transformacional
  • Visión general del ciclo de vida del programa: identificación, definición y gestión de beneficios

Gobernanza y Organización del Programa

  • Estructura del programa, roles y responsabilidades (SRO, Gerente de Programa, Directorio)
  • Establecimiento de la Oficina de Gestión de Programas (PgMO)
  • Toma de decisiones, líneas de reporte y vías de escalamiento

Visión, Plan Maestro (Blueprint) y Gestión de Beneficios

  • Definición de la visión y los resultados estratégicos
  • Diseño del plan maestro y el modelo operativo objetivo
  • Identificación, mapeo, medición y seguimiento de beneficios

Planificación y Enfoque de Ejecución del Programa

  • Creación del plan del programa y la hoja de ruta de ejecución
  • Integración de flujos de trabajo y proyectos, dependencias y secuencia
  • Programación, planificación de recursos y consideraciones de capacidad

Compromiso de Partes Interesadas y Comunicación

  • Análisis de partes interesadas y estrategias de compromiso
  • Planificación de la comunicación y actividades de preparación para el cambio
  • Gestión de la resistencia y fomento del compromiso del patrocinante

Gestión de Riesgos, Incidencias y Aseguramiento

  • Identificación y escalamiento de riesgos e incidencias a nivel de programa
  • Roles de aseguramiento, aseguramiento interno/externo y preparación para auditorías
  • Planificación de contingencias y soporte a la toma de decisiones

Aspectos Financieros, Materialización de Beneficios y Gestión del Valor

  • Desarrollo del caso de negocio y gobernanza financiera
  • Seguimiento de beneficios, medición de resultados y ROI (retorno de la inversión)
  • Control de costos, proyecciones y prácticas de rebaselado

Calidad, Configuración y Control de Cambios

  • Enfoques de gestión de calidad para programas
  • Gestión de configuración y control de cambios a través de los proyectos
  • Estándares, plantillas y gestión del conocimiento para la repetibilidad

Transición a la Operación Habitual y Cierre del Programa

  • Planificación de la transferencia, sostenibilidad y aceptación operativa
  • Actividades de cierre: revisión de beneficios, lecciones aprendidas y documentación
  • Integración de los resultados en los procesos de operación habitual

Taller Práctico y Caso de Estudio

  • Ejercicio de escenario: diseño de un modelo de gobernanza de programa y un mapa de beneficios
  • Presentaciones grupales y retroalimentación de pares/instructor
  • Plan de acción para aplicar las prácticas de MSP en la organización de los participantes

Resumen y Próximos Pasos

Requerimientos

  • Comprensión de los fundamentos de la gestión de proyectos
  • Experiencia trabajando en o brindando soporte en entornos de proyectos o programas
  • Conocimiento de conceptos de cambio organizacional

Público Objetivo

  • Gerentes de programa y profesionales que aspiren a ese rol
  • Patrocinantes, responsables principales (SRO) y gerentes de cartera de proyectos
  • Personal de oficinas de programa (PgMO), gestores de cambio y líderes de ejecución

Número de participantes


Precio por participante

Reseñas (1)

Próximos cursos

Categorías Relacionadas