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Temario del curso

Introducción y contrato de aprendizaje

  • Objetivos del taller y resultados esperados.

  • Resumen de la agenda.

  • Principios de aprendizaje y pautas de participación.

El viaje: comprensión del pensamiento

  • Cómo la información moldea las decisiones.

  • Sesgos cognitivos y atajos mentales.

  • Diferentes estilos de pensamiento y su impacto en la colaboración.

El trabajo ideal: colaboración y perspectivas compartidas

  • Intercambio de información y experiencias.

  • Comprensión de distintas perspectivas.

  • Construcción de confianza mediante una colaboración efectiva.

Principios de diseño en acción

  • Introducción a los cuatro arquetipos conductuales.

  • Comprensión de distintos enfoques hacia el cambio y la toma de decisiones.

  • Aplicación de los arquetipos en situaciones cotidianas del lugar de trabajo.

Ojalá pudiera volar: responder a cambios inesperados

  • Vivenciar el cambio mediante un desafío rápido en equipo.

  • Reconocimiento de las reacciones instintivas cuando las reglas conocidas cambian abruptamente.

  • Identificación de comportamientos que facilitan u obstaculizan la adaptación.

¿Soy yo el que aparece en el espejo? Comprensión del propio perfil ante el cambio

  • Exploración de los cuatro tipos de reacción.

  • Evaluación personal desde tres perspectivas:

    • Autopercepción.

    • Conducta situacional.

    • Observaciones de los pares.

  • Identificación de fortalezas personales y oportunidades de desarrollo.

Sala bajo presión: toma de decisiones en la incertidumbre

  • Toma de decisiones con información incompleta y conflictiva.

  • Gestión de la presión y la ambigüedad.

  • Distinguir hechos de suposiciones.

  • Comunicación efectiva de la incertidumbre.

El mapa: convertir la reflexión en acción

  • Vinculación del aprendizaje del taller con desafíos reales del lugar de trabajo.

  • Definición de una acción significativa para implementar en las próximas 72 horas.

  • Formulación de compromisos realistas y alcanzables.

Un cambio, tres mundos: adaptación de la comunicación

  • Comunicación del mismo cambio a diferentes perfiles conductuales.

  • Comprensión de cómo distintas personas procesan el cambio.

  • Construcción de compromiso mediante una comunicación adaptada.

Intercambio de perspectivas: reflexión y planificación de la acción

  • Retroalimentación estructurada entre pares.

  • Reflexión personal y conclusiones clave.

  • Pares de responsabilidad (accountability partners).

  • Compromiso individual y cierre del taller.

Resultados de aprendizaje

Al finalizar el taller, los participantes podrán:

  • Reconocer sus reacciones naturales ante el cambio.

  • Comprender los cuatro arquetipos conductuales y cómo influyen en la colaboración.

  • Tomar mejores decisiones en situaciones caracterizadas por incertidumbre e información limitada.

  • Adaptar su estilo de comunicación a diferentes audiencias.

  • Aumentar la resiliencia y flexibilidad durante los cambios organizacionales.

  • Desarrollar un plan de acción práctico para aplicar el aprendizaje inmediatamente después del taller.

Requerimientos

No se requieren prerrequisitos.

Audiencia: gerentes desde nivel inicial hasta medio.

 7 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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