Gestión del Cambio para Analistas de Negocio

El análisis de negocio es el proceso de estudiar, comprender y definir las necesidades empresariales para desarrollar soluciones que satisfagan estas necesidades. Es un elemento clave en el proceso de gestión del cambio organizacional y en la creación de nuevas soluciones de negocio. El análisis de negocio tiene como objetivo asegurar que las soluciones tecnológicas, procesales u organizacionales cumplan con los objetivos y necesidades del negocio. Es un componente esencial para garantizar la efectividad de los proyectos y cambios dentro de una organización, asegurando que las soluciones implementadas sean correctas, viables y estén completamente alineadas con las exigencias comerciales.

Este taller está diseñado para Analistas de Negocio experimentados, Product Owners e Investigadores de Usuarios que deseen dominar técnicas avanzadas que impulsen un valor empresarial real. A través de ejercicios prácticos y herramientas aplicables, los participantes aprenderán a analizar datos complejos, optimizar procesos, involucrar a las partes interesadas y traducir la estrategia en acción mediante OKRs. Al finalizar, contarán con una caja de herramientas clara para potenciar su impacto y entregar resultados medibles.

Este curso se centra en el rol del analista de negocios para tener éxito en proyectos ágiles. Los participantes del curso aprenderán a cooperar con el equipo, el Propietario del Producto, el Scrum Master, así como con el cliente, para facilitar el proceso de desarrollo. Los participantes recorrerán un proyecto simulado practicando escenarios comunes.

Esta capacitación en vivo con instructores en Argentina (en línea o presencial) está dirigida a personas principiantes, de nivel intermedio o avanzado que deseen utilizar herramientas de IA generativa para apoyar el trabajo diario de un Analista de Negocios, incluyendo análisis, documentación, estructuración de información y comunicación con interesados.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender las capacidades y limitaciones reales de los modelos GenAI (por ejemplo, alucinaciones, ventanas de contexto).
• Poder utilizar la IA como una herramienta avanzada que apoye el pensamiento y los procesos analíticos.
• Aprender a crear estructuras precisas de requisitos y documentos técnicos utilizando IA.
• Acelerar el trabajo conceptual, desde la generación de hipótesis hasta el borrado de documentación.
• Evaluar conscientemente la calidad y la corrección sustantiva de los resultados generados por IA.
• Adquirir conocimiento sobre el uso seguro y ético de las herramientas de IA con respecto a los datos corporativos

El análisis de costo-efectividad (ACE) es un método estructurado para comparar alternativas mediante el examen de la relación entre los recursos utilizados y los resultados alcanzados.

Esta formación en vivo, dirigida por instructores (en línea o presencial), está orientada a profesionales de nivel intermedio que desean aplicar métodos de costo-efectividad para respaldar decisiones informadas, racionales y basadas en evidencia en diversos sectores.

Al finalizar este curso, los participantes serán capaces de:

• Formular preguntas sobre costo-efectividad y establecer criterios de evaluación.
• Identificar, clasificar y cuantificar los costos y resultados relevantes para diversos escenarios.
• Aplicar marcos analíticos para comparar alternativas utilizando índices de costo-efectividad.
• Evaluar la incertidumbre, validar supuestos y comunicar claramente los resultados de la evaluación.

Formato del Curso

• Presentaciones facilitadas respaldadas por ejemplos del mundo real.
• Ejercicios prácticos para reforzar las técnicas analíticas.
• Resolución interactiva de problemas en un entorno de taller guiado.

Opciones de Personalización del Curso

• Están disponibles versiones personalizadas de esta formación bajo solicitud.

Esta formación en vivo con instrucción en Argentina (en línea o presencial) está dirigida a individuos de nivel principiante / intermedio / avanzado que desean integrar Agilidad Estratégica y Aseguramiento de la Calidad, asegurando que la calidad se convierta en un catalizador para la estrategia en lugar de un obstáculo, y que la agilidad esté fundamentada en procesos repetibles y de alta calidad.

En los negocios modernos, las organizaciones a menudo enfrentan una "Paradoja del Compromiso": cuanto más rápido intentan adaptarse a los cambios del mercado, más tienden a caer sus estándares de calidad. Por el contrario, los procesos rígidos de calidad suelen ralentizar la innovación.

La Agilidad Estratégica aborda el problema de la "inercia" organizacional: la incapacidad de reaccionar a la volatilidad ambiental. El Aseguramiento de la Calidad aborda los riesgos del "decaimiento del proceso" durante un rápido escalado o giro estratégico. 

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender el concepto de agilidad estratégica.
• Conectar la estrategia con las actividades operativas.
• Identificar áreas que requieren control de calidad.
• Aplicar mecanismos básicos de aseguramiento de la calidad

Resumen:

Un analista de negocios/sistemas resuelve problemas empresariales diseñando sistemas de información que ejecutan la estrategia definida por la organización. Estas soluciones de TI generalmente logran uno de los siguientes objetivos para el negocio: implementar un nuevo proceso comercial, aumentar la eficiencia y productividad de los procesos existentes, o reducir los costos operativos de estos procesos.

Este curso está dirigido a Analistas de Negocios, incluidos aquellos que deseen prepararse para una certificación de IIBA (CCBA o CBAP) y se basa en el marco de referencia delineado por BABOK® Versión 3.0.

Objetivos:

• Identificar los principios, actividades, tareas y técnicas críticas delineados en BABOK® V3.0
• Comprender las áreas de conocimiento principales, actividades, tareas, entregables y sus relaciones:

Definiciones Clave:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Estándar para la práctica del análisis de negocios y como marco que describe las tareas que deben realizarse.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Certificación ofrecida a través del Instituto Internacional de Análisis de Negocios (IIBA), que requiere aprobar un examen basado únicamente en BABOK® después de la aprobación de la solicitud, la cual se basa en educación y experiencia.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Certificación ofrecida a través del Instituto Internacional de Análisis de Negocios (IIBA), que requiere aprobar un examen basado únicamente en BABOK® después de la aprobación de la solicitud, la cual se basa en educación y experiencia.

Este curso te mostrará cómo:

• Realizar las funciones clave del analista de negocios aplicando un sólido marco de análisis empresarial
• Conducir un análisis de necesidades empresariales para elicitar los requisitos de las partes interesadas
• Aplicar técnicas de análisis empresarial para identificar problemas clave y oportunidades potenciales en tu empresa
• Crear planes efectivos de requisitos y comunicación
• Analizar y especificar requisitos utilizando las mejores prácticas de la industria
• Gestionar la evaluación y validación de soluciones

Domina los Fundamentos del Análisis de Negocios con formación práctica en recopilación de requisitos, modelado de procesos y gestión de partes interesadas. Diseñado para analistas en formación y juniors, este curso brinda habilidades fundamentales de BA, marcos de trabajo Ágiles/SDLC y estudios de caso reales. Impulsa el éxito del proyecto y entrega valor empresarial medible. Mejora tu carrera con capacitación en BA alineada a la industria.

El análisis de negocios es la disciplina dedicada a identificar las necesidades empresariales y determinar soluciones a los problemas de negocio mediante la recopilación, documentación y mejora de procesos.

Esta formación en vivo, impartida por un instructor (en línea o presencial), está dirigida a analistas de negocios en niveles de entrada y participantes en proyectos que deseen comprender el rol de un BA y desarrollar habilidades prácticas alineadas con las mejores prácticas de la industria.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender las responsabilidades y competencias clave de un Analista de Negocios.
• Aplicar los principios del Ciclo de Vida de Desarrollo de Software (SDLC).
• Utilizar el marco de referencia BABOK para tareas de análisis.
• Documentar eficazmente los requisitos funcionales y no funcionales.
• Aplicar técnicas clave para la obtención de requisitos junto a los interesados.

Formato del curso

• Clases interactivas y debates.
• Ejercicios prácticos con herramientas de BA y plantillas documentales.
• Ejercicios guiados centrados en escenarios reales de análisis.

Opciones de personalización del curso

• Si desea solicitar una formación personalizada para este curso basada en su industria o proyectos, contáctenos para coordinarla.

Perfiles de los Participantes

CxO, Gerentes de Operaciones, Arquitectos Empresariales, Analistas de Negocios y de Sistemas, así como Diseñadores

Objetivo

Este seminario introductorio le proporciona una visión general de los modelos de negocio digitales, los marcos de referencia de arquitectura empresarial y de negocios, así como las metodologías que las organizaciones buscan priorizar para aumentar su agilidad empresarial frente a las disrupciones propias de la era digital.

En particular, este seminario tiene como objetivo ayudarle a comprender los marcos de referencia y las arquitecturas modelo utilizadas a nivel mundial para alinear los modelos de negocio digitales con las arquitecturas de los sistemas de TI, adecuándolos al cambiante panorama competitivo.

Público objetivo:

Gerentes que deseen comprender los diagramas BPMN, consultores empresariales, analistas de negocios, ingenieros de procesos empresariales, analistas de sistemas y cualquier persona involucrada en el análisis y la planificación de Procesos Empresariales utilizando una notación de modelado unificada y estandarizada.

Objetivos del curso:

• Producir diagramas de procesos de alta calidad
• Modelar mediante la notación de proceso BPMN
• Capturar la información del proceso tal como está (as-is)
• Implementar flujos de proceso optimizados para procesos intensivos en personas
• Simplificar definiciones de procesos complejos y dividirlas en piezas más manejables

Seguros en la Era Digital es una visión práctica sobre cómo la transformación digital está redefiniendo los productos, las operaciones y la interacción con el cliente en la industria aseguradora.

Esta capacitación dirigida por instructores (en línea o presencial) va dirigida a profesionales de seguros de nivel intermedio que desean comprender y aplicar tecnologías digitales, estrategias basadas en datos y marcos de innovación para modernizar las ofertas y operaciones de los seguros.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Explicar el papel de la IA, Big Data, IoT y la automatización en los flujos de trabajo modernos de seguros.
• Identificar las tendencias de InsurTech y su impacto en el ecosistema asegurador.
• Diseñar estrategias centradas en el cliente habilitadas por herramientas digitales e información basada en datos.
• Aplicar enfoques basados en datos a la gestión de riesgos y la toma de decisiones.
• Desarrollar un enfoque de innovación y gestión del cambio adecuado para las aseguradoras.
• Analizar casos de estudio del mundo real y traducir las lecciones aprendidas en iniciativas locales.

Formato del Curso

• Clases interactivas y debates.
• Análisis de casos de estudio y talleres grupales.
• Ejercicios prácticos y planificación de acciones para las organizaciones de los participantes.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, contáctenos para coordinar.

La Ingeniería de Requisitos (RE) es una disciplina clave dentro del desarrollo de software y sistemas, centrada en identificar, documentar y gestionar las necesidades y restricciones de los interesados para garantizar el éxito del proyecto.

Esta formación presencial impartida por un instructor, disponible en modalidad online o in situ, está dirigida a profesionales de nivel intermedio que deseen profundizar su comprensión de la Ingeniería de Requisitos práctica mientras se preparan para el examen de certificación IREB CPRE – Nivel Fundacional.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender y aplicar los conceptos clave y la terminología definida en el temario IREB CPRE Foundation.
• Identificar y elicitar requisitos utilizando técnicas efectivas y adecuadas al contexto.
• Modelar, documentar y validar requisitos para proyectos del mundo real.
• Gestionar los cambios en los requisitos, la trazabilidad y la priorización a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
• Utilizar herramientas y buenas prácticas de Ingeniería de Requisitos para mejorar la comunicación y los resultados del proyecto.
• Estar totalmente preparados para presentarse y aprobar el examen de certificación IREB CPRE – Nivel Fundacional.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Ejercicios basados en casos y talleres colaborativos.
• Sesiones de preparación para el examen y preguntas de práctica.

Opciones de Personalización del Curso

• Se pueden agregar módulos adicionales o estudios de casos específicos de la industria bajo solicitud.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Argentina (online o presencial) está dirigida a personas que desean comprender el análisis de requisitos y realizarlo de manera eficiente y precisa utilizando técnicas de análisis aplicadas a sus proyectos.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• identificar diferentes tipos de requisitos.
• comprender los conceptos generales y las actividades del análisis de requisitos.
• conocer la metodología del análisis de requisitos.
• utilizar distintas técnicas de análisis de requisitos en su favor.
• estructurar los requisitos para comunicarse eficientemente con arquitectos y desarrolladores mediante un proceso iterativo de recopilación de requisitos.