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 Duración 7 horas

Temario del curso

Agilidad de los sistemas de negocio y TI en la era digital (curso de 1 día)

Introducción

  • La disrupción digital, la creación de valor digital y la entrega de valor,
  • Modelos de negocio digitales frente a un panorama digital competitivo,
  • Convertirse en una empresa lista para datos digitales,
  • Las estructuras de "Objetivos y Datos" del Modelo de Motivación de Negocios,
  • Marcos de Ingeniería de Sistemas y Arquitectura Empresarial,
  • Arquitecturas de referencia de TI,
  • Cómo asegurar la convergencia y el alineamiento entre estos marcos y arquitecturas,
  • Fortalecimiento de la toma de decisiones basada en "datos",
  • Refinamiento desde la visión empresarial hacia los procesos de negocio,
  • Pasos para alinear la TI con las evoluciones de las necesidades de negocio.

Adquiriendo agilidad: De la empresa al sistema de TI capitalizando las capacidades

  • Preparando las arquitecturas de la empresa y del sistema de TI para soportar cambios: Las estructuras de objetivos y datos desde el negocio hacia los sistemas de TI,
  • La columna vertebral de la arquitectura de negocios estructurada por capacidades y funciones de entrega de valor,
  • Cómo estructurar las evoluciones en las capacidades basándose en estrategias cambiantes,
  • Cómo propagar los cambios desde los requisitos de negocio hacia los componentes de TI (se proporcionan ejemplos en el estudio de caso de la presentación).

Impacto de los cambios en los objetos de negocio (Activos)

  • Alineación de procesos de negocio, responsabilidades de sus participantes y objetos de negocio en coherencia con los cambios estratégicos,
  • Integración de estas modificaciones en los componentes de la cartografía de procesos de negocio.

Impactos en los componentes del sistema de TI

  • Las estructuras de objetivos y datos de la columna vertebral del sistema para soportar cambios,
  • Cómo identificar los servicios y funciones del sistema subyacentes que deben verse afectados por los cambios,
  • Integración de las evoluciones en la columna vertebral de servicios (ejemplos proporcionados en el mismo estudio de caso).

Conclusión

  • Pasos de la metodología de desarrollo de arquitectura de negocios y sistemas ágil y eficiente,
  • Rastreabilidad desde las estrategias de negocio hacia las estructuras del sistema de TI para gobernarlas mejor frente al cambio.

Nota: Las sesiones de formación y mentoría mencionadas anteriormente se llevan a cabo de forma interactiva sobre un estudio de caso para ilustrar cómo asegurar un buen nivel de rastreabilidad entre las arquitecturas de negocio y de sistemas de TI.

Los conceptos se explican primero utilizando ejemplos del estudio de caso y, en el caso de sesiones presenciales, pueden ser seguidos por borradores de soluciones para su propio caso de negocio durante estas sesiones.

Es posible que se introduzcan menores cambios en su contenido dependiendo de las evoluciones de estos estándares y estrategias comerciales.

Open Business Architecture, TOGAF y Zachman son marcas comerciales de la Open Group y Zachman International, respectivamente

DODAF, MODAF y NAF son marcos de arquitectura del Departamento de Defensa de EE. UU., del Ministerio de Defensa del Reino Unido y de la OTAN, respectivamente

IT4IT es una marca comercial de arquitecturas de referencia de TI de la Open Group,

Los lienzos de Modelo de Negocio y Modelo de Valor son marcas comerciales de Osterwalder y Pigneur

BMM, BPMN, UML, SysML referenciados en este sitio web son marcas comerciales del Object Management Group (OMG).

Número de participantes


Precio por participante

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