Fundamentos de Governancia, Manejo de Riesgo y Compliance (GRC)
Objetivo del Curso:
Asegurar que el participante tenga el conocimiento básico de los procesos y capacidades de GRC y la habilidad para integrar gobernancia, gestión del rendimiento, gestión de riesgos, control interno y actividades de compliance.
Contenido:
- Términos básicos y definiciones de GRC
- Principios del GRC
- Componentes principales, prácticas y actividades
- Relación de GRC a otras disciplinas
Temario del curso
Día uno
- Fundamentps de GRC Resumen del Curso
- Introducción al Modelo de Capacidad GRC
- Definiciones Clave de GRC
Día dos
- Componente de Aprendizaje
- Componente de Alineamiento
- Componente de desempeño
Día tres
- Componente de Reseña
- Estándares y Marcos de Referencia de GRC
- Tecnología y Aplicaciones de GRC
- Certificaciones de GRC
Los cursos públicos requieren más de 5 participantes.
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Testimonios (3)
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- Implementar un programa de cumplimiento que se ajuste a las leyes relevantes.
- Asegurarse de que todos los procesos y procedimientos corporativos cumplan con el programa de cumplimiento.
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- Comprender los componentes clave de la gobernanza, el riesgo y el cumplimiento en ciberseguridad.
- Realizar evaluaciones de riesgo y desarrollar estrategias de mitigación.
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Gerente Principal ISO 27002
35 HorasLa formación de Gerente Principal ISO/IEC 27002 le permite desarrollar la competencia y el conocimiento necesarios para apoyar a una organización en la implementación y gestión de los controles de Seguridad de la Información según se especifica en ISO/IEC 27002.
Después de completar este curso, puede presentarse al examen y solicitar la credencial “PECB Certified ISO/IEC 27002 Lead Manager”. Una certificación de Gerente Principal PECB demuestra que ha dominado los principios y técnicas para la implementación y gestión de los controles de Seguridad de la Información basados en ISO/IEC 27002.
¿Quién debería asistir?
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- Directores de proyectos o consultores que deseen dominar el proceso de implementación del SGSI
- Personas responsables de la seguridad de la información, cumplimiento, riesgo y gobernanza en una organización
- Miembros de equipos de seguridad de la información
- Asesores expertos en tecnología de la información
- Oficiales de Seguridad de la Información
- Oficiales de Privacidad
- Profesionales de TI
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Objetivos de aprendizaje
- Dominar la implementación de controles de Seguridad de la Información siguiendo el marco y principios de ISO/IEC 27002
- Obtener una comprensión completa de los conceptos, enfoques, estándares, métodos y técnicas necesarios para la implementación y gestión efectiva de controles de Seguridad de la Información
- Comprender la relación entre los componentes de los controles de Seguridad de la Información, incluyendo responsabilidad, estrategia, adquisición, rendimiento, conformidad y comportamiento humano
- Entender la importancia de la seguridad de la información para la estrategia de la organización
- Dominar la implementación de procesos de gestión de seguridad de la información
- Dominar la formulación e implementación de requisitos y objetivos de seguridad
Enfoque educativo
- Esta formación se basa tanto en teoría como en práctica
- Sesiones de conferencias ilustradas con ejemplos basados en casos reales
- Ejercicios prácticos basados en estudios de caso
- Ejercicios de revisión para ayudar en la preparación del examen
- Prueba práctica similar al examen de certificación
Información general
- Los costos de certificación están incluidos en el precio del examen
- Se distribuirá material de formación que contiene más de 500 páginas de información y ejemplos prácticos a los participantes
- Se emitirá un certificado de participación con 31 créditos CPD (Desarrollo Profesional Continuo) a los participantes
- En caso de fracaso en el examen, puede retomarlo dentro de los 12 meses sin costo adicional
Liderazgo para Directores y Miembros del Consejo
14 HorasLeadership for Directors and Board Members es un curso diseñado para fortalecer las capacidades de liderazgo y gobernanza de los directores y miembros del consejo.
Esta formación en vivo dirigida por un instructor (en línea o presencial) está orientada a directores, ejecutivos y miembros del consejo que desean desarrollar habilidades efectivas de liderazgo, gobernanza y toma de decisiones a nivel del consejo.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
- Comprender las responsabilidades legales, éticas y estratégicas de los directores y miembros del consejo.
- Aplicar principios de buena gobernanza para mejorar el rendimiento organizacional.
- Fomentar una comunicación y colaboración efectivas en la sala del consejo.
- Responder a crisis y gestionar riesgos a nivel ejecutivo.
Formato del Curso
- Conferencias interactivas y discusiones facilitadas.
- Casos de estudio y ejercicios de role-playing.
- Actividades en grupo y análisis basado en escenarios.
Opciones de Personalización del Curso
- Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para arreglarlo.
Liderazgo - Habilidades para Directores y Miembros del Consejo
21 HorasEsta formación en vivo dirigida por un instructor en Argentina (en línea o presencial) está dirigida a miembros de la junta y directores de nivel intermedio a nivel avanzado que desean mejorar sus habilidades de liderazgo, gobernanza y toma de decisiones.
Al final de esta capacitación, los participantes podrán:
- Comprender las responsabilidades clave y los deberes legales de un director.
- Desarrollar estructuras de gobernanza efectivas y dinámicas de sala de juntas.
- Aumentar la capacidad de toma de decisiones estratégicas y gestión de riesgos.
- Mejorar la comunicación, el liderazgo y la toma de decisiones éticas a nivel de junta.
Desarrollo de la Liderazgo para Directivos
21 HorasEsta formación en vivo e impartida por un instructor en Argentina (en línea o presencial) está dirigida a directivos, supervisores y profesionales técnicos que transicionan hacia roles de liderazgo y desean utilizar marcos estructurados de liderazgo y herramientas de comunicación para fortalecer la autoridad, la delegación y el desempeño del equipo en organizaciones en crecimiento.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
- Definir y aplicar una autoridad de liderazgo clara y responsabilidad dentro de su ámbito.
- Delegar tareas y resultados de manera efectiva manteniendo la supervisión del desempeño.
- Conducir conversaciones estructuradas, directas y constructivas sobre el desempeño.
- Comunicar expectativas claramente para mejorar el compromiso y la alineación interfuncional.
Resolución de Problemas con Análisis de Causa Raíz (ACR)
14 HorasEste curso de formación presencial dirigido por un instructor en Argentina (en línea o en las instalaciones del cliente) está destinado a profesionales de nivel intermedio que deseen desarrollar un enfoque sistemático para identificar, analizar y resolver problemas utilizando metodologías de RCA.
Al final de este curso, los participantes serán capaces de:
- Comprender conceptos esenciales de RCA y ciclos de mejora continua.
- Aplicar diferentes herramientas de RCA para identificar la causa raíz de los problemas.
- Desarrollar e implementar estrategias efectivas de resolución de problemas.
- Integrar el RCA en esfuerzos de mejora y prevención organizacional.
Análisis de Causa Raíz (RCA) para la Auditoría Interna
7 HorasEl objetivo principal de este programa es transformar el proceso de auditoría, pasando de un ejercicio reactivo de "detección" a una estrategia proactiva de "prevención". Al dominar el Análisis de Causa Raíz, el equipo de Auditoría Interna se centrará específicamente en eliminar hallazgos recurrentes. Esto asegura que, una vez identificada una debilidad, la recomendación proporcione una solución permanente, salvaguardando la eficiencia operativa y la integridad financiera de la empresa.
No implementar un RCA estructurado crea un entorno de alto riesgo:
- Erosión financiera: Las causas raíz no resueltas en los procesos financieros generan fugas acumulativas que aumentan con el tiempo.
- Desperdicio de recursos: Los auditores dedican un 40% más de tiempo a reauditar los mismos controles fallidos, en lugar de enfocarse en nuevos riesgos estratégicos.
- Disminución de la autoridad: Reportar repetidamente los mismos problemas debilita la influencia de la División de Auditoría ante la alta dirección y los auditados.
Análisis de Causas Raíz (ACR) para Auditores Internos
14 HorasEste curso de formación en vivo dirigido por un instructor en Argentina (en línea o presencial) está destinado a auditores internos de nivel intermedio que deseen mejorar la efectividad de sus auditorías aplicando técnicas estructuradas de RCA.
Al finalizar este curso, los participantes podrán:
- Comprender las metodologías de RCA y su papel en la auditoría interna.
- Identificar y analizar las causas raíz de los hallazgos de la auditoría.
- Aplicar herramientas de RCA como el método 5 Whys, el Diagrama de Ishikawa (o Pescado) y el Análisis de Modos de Fallo y sus Efectos (FMEA).
- Desarrollar planes de acción correctiva y preventiva basados en los hallazgos de RCA.
- Integrar la RCA en el proceso de auditoría interna para mejorar la gestión de riesgos.
Análisis de Causa Raíz (RCA) con enfoque en Seguridad Operativa
14 HorasEsta formación en vivo con un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de la seguridad de nivel intermedio y gestores operativos que deseen mejorar su capacidad para investigar incidentes, identificar debilidades sistémicas y diseñar acciones correctivas y preventivas eficaces.