Temario del curso
Programa de Desarrollo del Liderazgo
Duración del Programa: 21 Horas
Formato Recomendado: 3 días completos (o entrega modular en 6 medios días)
Contexto y Justificación
Su organización está en una fase de crecimiento rápido. Los mandos medios están transicionando desde roles especializados o técnicos hacia posiciones de liderazgo. Esta transición introduce tensiones estructurales:
– Autoridad sin exceder los límites
– Responsabilidad sin microgerencia
– Fricción interfuncional bajo presión de tiempo
– Fallas en la comunicación durante el crecimiento
– Evitación de conversaciones difíciles sobre desempeño
Objetivos del Programa
Al finalizar el programa, los participantes serán capaces de:
– Operar con una autoridad de liderazgo clara y una responsabilidad definida
– Delegar efectivamente en equipos en crecimiento sin perder la supervisión
– Conducir conversaciones estructuradas, directas y seguras sobre desempeño
– Comunicarse con claridad y alineación entre funciones
– Fortalecer la colaboración interfuncional en entornos de ritmo rápido
– Construir credibilidad y seguidoresía más allá de la autoridad posicional
Estructura del Programa (21 Horas)
DÍA 1 – Identidad de Liderazgo, Autoridad y Delegación
Módulo 1: De Especialista a Líder
– El cambio psicológico y estructural de colaborador a líder
– Autoridad, influencia y titularidad de las decisiones
– Definición del mandato de liderazgo personal
Resultado: Los participantes expresan su postura de liderazgo y aclaran su ámbito de autoridad.
Módulo 2: Arquitectura de Autoridad y Decisiones
– Marcos de derechos y titularidad de las decisiones
– Evitar la sobrecarga de escalaciones y cuellos de botella
– Equilibrar autonomía y control
Resultado: Los participantes rediseñan la claridad en las decisiones dentro de sus equipos.
Módulo 3: Delegación en Equipos en Escala
– Delegación de tareas vs. resultados
– Prevención de la delegación inversa
– Establecimiento de expectativas y bucles de rendición de cuentas
Resultado: Los participantes desarrollan un modelo estructurado de delegación para el contexto de su equipo.
DÍA 2 – Comunicación y Liderazgo de Desempeño
Módulo 4: Comunicación Bajo Presión de Crecimiento
– Claridad en el mensaje y reducción de la ambigüedad
– Comunicar intención vs. instrucciones
– Alinear partes interesadas interfuncionales
Resultado: Los participantes mejoran la precisión e influencia en la comunicación.
Módulo 5: Conducción de Conversaciones Difíciles sobre Desempeño
– Estructuración de diálogos de desempeño
– Abordar el bajo desempeño sin evasión
– Gestionar la defensividad y las reacciones emocionales
Marcos aplicados: Situación–Comportamiento–Impacto; Metodología de Feedforward.
Resultado: Los participantes practican y perfeccionan la competencia en conversaciones de desempeño mediante simulación estructurada de roles.
Módulo 6: Construcción de Seguidoresía e Compromiso
– Formación de confianza en entornos de crecimiento
– Marcadores de credibilidad de líderes efectivos
– Equilibrar la seguridad psicológica con los estándares de desempeño
Resultado: Los participantes identifican comportamientos que aumentan el compromiso y la apropiación del equipo.
DÍA 3 – Liderazgo Interfuncional y Cultura en Escala
Módulo 7: Liderar a Través de Funciones
– Pensamiento sistémico en organizaciones en escala
– Gestionar la fricción entre velocidad y gobernanza
– Mapeo de partes interesadas y estrategia de alineación
Resultado: Los participantes mejoran su capacidad de colaboración interfuncional.
Módulo 8: Construcción de una Cultura de Desempeño
– Establecer estándares tempranamente en el crecimiento
– Mecanismos de rendición de cuentas
– Prevenir la deriva cultural
Resultado: Los participantes definen comportamientos de liderazgo no negociables y expectativas de desempeño.
Módulo 9: Integración y Hoja de Ruta del Liderazgo
– Planificación de implementación a 90 días
– Compromisos personales de liderazgo
– Estructuras de rendición de cuentas entre pares
Resultado: Cada participante se lleva un plan práctico y con plazo definido para el desarrollo del liderazgo.
Metodología
El programa es experiencial y basado en la práctica.
– Marcos aplicados adaptados al contexto de su organización
– Simulaciones basadas en casos reales de desafíos propios de la etapa de crecimiento
– Retroalimentación estructurada entre pares
– Ejercicios de reflexión de liderazgo
– Herramientas y plantillas prácticas para implementación inmediata
Esta no es una capacitación basada en conferencias. Es un laboratorio operativo de liderazgo.
Enfoque de Personalización
Antes de la impartición, se recomienda una fase diagnóstica breve:
– Conversación de alineación con las partes interesadas
– Identificación de puntos específicos de fricción
– Calibración de las simulaciones de casos al contexto de su industria
Esto asegura la relevancia con respecto a la estructura, el ritmo y el entorno regulatorio de su organización.
Impacto Organizacional Esperado
Corto Plazo:
– Mayor claridad en la titularidad de las decisiones
– Reducción en los ciclos de escalación
– Aumento de la franqueza en la gestión del desempeño
– Mejora en la comunicación interfuncional
Mediano Plazo:
– Mayor estabilidad de la gestión media
– Reducción de la ambigüedad durante el crecimiento
– Mayor rendición de cuentas dentro de los equipos
– Mejor compromiso y disciplina de ejecución
Opciones de Entrega
– Tres días completos consecutivos
– Seis sesiones de medio día
Requerimientos
Tener actualmente bajo supervisión o coordinación el trabajo de otras personas (formal o informalmente), o prepararse para transicionar hacia un rol gerencial.
– Conocimiento básico de la estructura de la organización y las responsabilidades del equipo.
– Disposición a participar en discusiones, ejercicios prácticos y simulaciones de roles.
Recomendado (no obligatorio):
- Traer un desafío de liderazgo actual (por ejemplo, delegación, conversación de desempeño, problema interfuncional) para trabajar durante el programa.
No se requiere capacitación previa formal en liderazgo. El programa está diseñado para apoyar a gerentes en diferentes etapas de desarrollo del liderazgo.
Testimonios (3)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
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entrenamiento y retroalimentación
Jochen Jung - Bachem
Curso - DZM – delegating tasks and motivating employees
Traducción Automática
Fomentar la interacción entre las personas.
Jose - Universidade de Evora
Curso - Leadership 101
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