Temario del curso
Programa de Desarrollo de Liderazgo
Contexto y Justificación
Su organización se encuentra en una fase de rápido crecimiento. Los gerentes intermedios están transitando desde roles de especialistas o técnicos hacia posiciones de liderazgo. Esta transición introduce una tensión estructural:
- Autoridad sin exceder los límites
- Responsabilidad sin micromanagement
- Fricción interfuncional bajo presión de tiempo
- Fallas en la comunicación durante la escalabilidad
- Evitación de las difíciles conversaciones sobre desempeño
Objetivos del Programa
Al finalizar el programa, los participantes serán capaces de:
- Operar con una autoridad de liderazgo clara y responsabilidad definida
- Delegar de manera efectiva en equipos en crecimiento sin perder la supervisión
- Realizar conversaciones de desempeño estructuradas, directas y con seguridad
- Comunicar con claridad y alineación entre funciones
- Fortalecer la colaboración interfuncional en entornos de ritmo acelerado
- Construir credibilidad y seguidores más allá de la autoridad posicional
Identidad de Liderazgo, Autoridad y Delegación
Del Especialista al Líder
- El cambio psicológico y estructural de contribuidor a líder
- Autoridad, influencia y propiedad de las decisiones
- Definir el mandato de liderazgo de uno
Resultado: Los participantes articulan su postura de liderazgo y aclaran su ámbito de autoridad.
Autoridad y Arquitectura de Decisiones
- Derechos de decisión y marcos de propiedad
- Evitar la sobrecarga de escalación y los cuellos de botella
- Equilibrar la autonomía y el control
Resultado: Los participantes rediseñan la claridad de las decisiones dentro de sus equipos.
Delegación en Equipos en Escalado
- Delegación de tareas vs. delegación de resultados
- Prevención de la delegación inversa
- Establecer expectativas y ciclos de rendición de cuentas
Resultado: Los participantes desarrollan un modelo de delegación estructurado para el contexto de su equipo.
Comunicación y Liderazgo del Desempeño
Comunicación Bajo Presión de Crecimiento
- Claridad del mensaje y reducción de la ambigüedad
- Comunicar la intención vs. dar instrucciones
- Alinear a las partes interesadas interfuncionales
Resultado: Los participantes mejoran la precisión y la influencia en la comunicación.
Realizar Difíciles Conversaciones de Desempeño
- Estructurar diálogos de desempeño
- Abordar el bajo desempeño sin evitación
- Manejar la defensividad y las reacciones emocionales
Aplicación de marcos: Situación–Comportamiento–Impacto; Metodología Feedforward.
Resultado: Los participantes practican y refinan la competencia en conversaciones de desempeño a través de la simulación de roles estructurada.
Construcción de Seguidores y Compromiso
- Formación de la confianza en entornos de crecimiento
- Marcadores de credibilidad de los líderes efectivos
- Equilibrar la seguridad psicológica con los estándares de desempeño
Los participantes identifican comportamientos que aumentan el compromiso y la propiedad del equipo.
Liderazgo Interfuncional y Cultura en la Escala
Liderazgo a Través de las Funciones
- Pensamiento de sistemas en organizaciones en escalado
- Manejo de la fricción entre la velocidad y la gobernanza
- Mapeo de partes interesadas y estrategia de alineación
Los participantes mejoran su capacidad de colaboración interfuncional.
Construcción de una Cultura de Desempeño
- Establecimiento de estándares tempranos en la escala
- Mecanismos de rendición de cuentas
- Prevención del desplazamiento cultural
Los participantes definen los comportamientos de liderazgo innegociables y las expectativas de desempeño.
Integración y Ruta de Desarrollo de Liderazgo
- Planificación de implementación a 90 días
- Compromisos personales de liderazgo
- Estructuras de rendición de cuentas entre pares
Resultado: Cada participante se va con un plan práctico y acotado en tiempo de desarrollo de liderazgo.
Metodología
El programa es experiencial y centrado en la práctica.
- Marcos aplicables adaptados al contexto de su organización
- Simulaciones de casos reales basadas en desafíos de etapa de crecimiento
- Retroalimentación estructurada entre pares
- Ejercicios de reflexión de liderazgo
- Herramientas y plantillas prácticas para implementación inmediata
Esta no es una capacitación basada en charlas. Es un laboratorio de liderazgo operativo.
Enfoque de Personalización
Antes de la entrega, se recomienda una fase diagnóstica breve:
- Conversación de alineación con las partes interesadas
- Identificación de puntos de fricción específicos
- Calibración de simulaciones de casos al contexto de su industria
Esto asegura la relevancia para la estructura de su organización, su ritmo y su entorno regulatorio.
Impacto Organizacional Esperado
Plazo Corto:
- Mayor claridad en la propiedad de las decisiones
- Reducción de los ciclos de escalación
- Aumento de la directez en la gestión del desempeño
- Mejora de la comunicación interfuncional
Plazo Medio:
- Mayor estabilidad de la gestión intermedia
- Reducción de la ambigüedad durante el crecimiento
- Mayor rendición de cuentas dentro de los equipos
- Mejora del compromiso y la disciplina de ejecución
Opciones de Entrega
- Tres días completos consecutivos
- Seis sesiones de medio día
Requerimientos
Supervisar o coordinar actualmente el trabajo de otros (formal o informalmente), o prepararse para transitar a un rol gerencial.
- Conocimiento básico de la estructura de la organización y las responsabilidades del equipo.
- Disposición a participar en discusiones, ejercicios prácticos y simulaciones de roles.
Recomendado (no obligatorio):
- Llevar un desafío de liderazgo actual (por ejemplo, delegación, conversación de desempeño, problema interfuncional) para trabajar durante el programa.
No se requiere formación previa formal en liderazgo. El programa está diseñado para apoyar a gerentes en diferentes etapas de desarrollo de liderazgo.
Reseñas (1)
La diferencia entre estrategia y plan
Berat Rahmani - Wallee Group AG
Curso - Leadership and Team Management for Managers
Traducción Automática
