Temario del curso
Programa de Desarrollo de Liderazgo
Contexto y Fundamentación
Su organización se encuentra en una fase de crecimiento acelerado. Los gerentes de nivel medio están transitando desde roles especializados o técnicos hacia posiciones de liderazgo. Esta transición introduce tensiones estructurales:
- Autoridad sin exceso
- Rendición de cuentas sin microgestión
- Fricción interfuncional bajo presión de tiempo
- Fallos en la comunicación durante la escalamiento
- Evitación de las difíciles conversaciones de desempeño
Objetivos del Programa
Al finalizar el programa, los participantes serán capaces de:
- Operar con autoridad de liderazgo clara y rendición de cuentas definida
- Delegar de manera efectiva en equipos en crecimiento sin perder la supervisión
- Conductar conversaciones de desempeño estructuradas, directas y con seguridad
- Comunicar con claridad y alineación entre funciones
- Fortalecer la colaboración interfuncional en entornos de alta velocidad
- Construir credibilidad y seguidorismo más allá de la autoridad posicional
Identidad de Liderazgo, Autoridad y Delegación
Del Especialista al Líder
- El cambio psicológico y estructural de contribuidor a líder
- Autoridad, influencia y propiedad de las decisiones
- Definiendo el mandato de liderazgo
Resultado: Los participantes articulan su postura de liderazgo y aclaran su ámbito de autoridad.
Arquitectura de Autoridad y Decisiones
- Marcos de derechos de decisión y propiedad
- Evitando la sobrecarga de escalación y los cuellos de botella
- Equilibrando la autonomía y el control
Resultado: Los participantes redesignan la claridad de las decisiones dentro de sus equipos.
Delegación en Equipos en Escalamiento
- Delegación de tareas vs. delegación de resultados
- Previniendo la delegación inversa
- Estableciendo expectativas y bucles de rendición de cuentas
Resultado: Los participantes desarrollan un modelo estructurado de delegación para el contexto de su equipo.
Comunicación y Liderazgo del Desempeño
Comunicación bajo Presión de Crecimiento
- Claridad del mensaje y reducción de la ambigüedad
- Comunicando la intención vs. las instrucciones
- Alineando a los interesados interfuncionales
Resultado: Los participantes mejoran la precisión y la influencia en la comunicación.
Conductando Difíciles Conversaciones de Desempeño
- Estructurando diálogos de desempeño
- Abordando el bajo desempeño sin evasión
- Manejando la defensiva y las reacciones emocionales
Marcos aplicados: Situación–Comportamiento–Impacto; metodología Feedforward.
Resultado: Los participantes practican y refinan la competencia en conversaciones de desempeño a través de simulación de roles estructurada.
Construyendo Seguidorismo y Compromiso
- Formación de confianza en entornos de crecimiento
- Indicadores de credibilidad de líderes efectivos
- Equilibrando la seguridad psicológica con los estándares de desempeño
Los participantes identifican comportamientos que aumentan el compromiso y la propiedad del equipo.
Liderazgo Interfuncional y Cultura en Escala
Liderando a Través de las Funciones
- Pensamiento sistémico en organizaciones en escalamiento
- Manejando la fricción entre la velocidad y la gobernanza
- Mapeo de interesados y estrategia de alineación
Los participantes potencian la capacidad de colaboración interfuncional.
Construyendo una Cultura de Desempeño
- Estableciendo estándares tempranamente en el escalamiento
- Mecanismos de rendición de cuentas
- Prevenir la deriva cultural
Los participantes definen comportamientos de liderazgo innegociables y expectativas de desempeño.
Integración y Hoja de Ruta de Liderazgo
- Planificación de implementación a 90 días
- Compromisos personales de liderazgo
- Estructuras de rendición de cuentas entre pares
Resultado: Cada participante se lleva un plan práctico de desarrollo de liderazgo con plazos definidos.
Metodología
El programa es experiencial y orientado a la práctica.
- Marcos aplicados adaptados al contexto de su organización
- Simulaciones de casos reales basadas en desafíos de la etapa de crecimiento
- Retroalimentación estructurada entre pares
- Ejercicios de reflexión sobre liderazgo
- Herramientas y plantillas prácticas para implementación inmediata
Esta no es una capacitación basada en charlas. Es un laboratorio operativo de liderazgo.
Enfoque de Personalización
Antes de la implementación, se recomienda una breve fase diagnóstica:
- Conversación de alineación con los interesados
- Identificación de puntos de fricción específicos
- Calibración de simulaciones de casos al contexto de su industria
Esto asegura la relevancia para la estructura, el ritmo y el entorno regulatorio de su organización.
Impacto Organizacional Esperado
Plazo Corto:
- Propiedad más clara de las decisiones
- Reducción de ciclos de escalación
- Aumento de la directividad en la gestión del desempeño
- Mejora de la comunicación interfuncional
Plazo Medio:
- Mayor estabilidad en la gerencia media
- Reducción de la ambigüedad durante el crecimiento
- Mayor rendición de cuentas dentro de los equipos
- Mejora del compromiso y la disciplina en la ejecución
Opciones de Implementación
- Tres días completos consecutivos
- Seis sesiones de medio día
Requerimientos
Actualmente supervisando o coordinando el trabajo de otros (formalmente o informalmente), o preparándose para transitar a un rol gerencial.
- Conocimiento básico de la estructura de la organización y las responsabilidades del equipo.
- Voluntad de participar en discusiones, ejercicios prácticos y simulaciones de roles.
Recomendado (no obligatorio):
- Traer un desafío actual de liderazgo (por ejemplo, delegación, conversación de desempeño, problema interfuncional) para trabajar durante el programa.
No se requiere capacitación formal previa en liderazgo. El programa está diseñado para apoyar a los gerentes en diferentes etapas del desarrollo del liderazgo.
Reseñas (1)
Consejos útiles, como preguntar a mi equipo: «¿Qué más puedo decirles para que tengan éxito?» Ser un mejor líder implica aprender a confiar en el equipo y responsabilizarlo de sus resultados.
Darshana Gadkari - Unigen
Curso - Leadership 101
Traducción Automática
