Temario del curso
Introducción a los Centros de Costos y Fundamentos del Costeo
- Propósito y estructura de los centros de costos.
- Clasificación de costos: fijos, variables, directos e indirectos.
- Mapeo de unidades organizacionales a centros de costos.
Creación y Configuración de Centros de Costos
- Definición de nuevos centros de costos y grupos de centros de costos.
- Asignación de responsabilidades, jerarquías y parámetros de control.
- Mantenimiento de datos maestros y gestión del ciclo de vida.
\r Identificación de Impulsores de Costos y Rutinas de Asignación
- Selección y definición de impulsores de costos (cost drivers).
- Métodos y frecuencia de asignación.
- Mantenimiento de reglas y cronogramas de asignación.
Integración de Horas Máquina y Horas Hombre Operario
- Definición de horas máquina y horas hombre operario.
- Captura de métricas de tiempo de ejecución y registros operativos.
- Integración de las horas con los centros de costos para una absorción precisa de costos.
Estructuras del Producto (BOM) y Costeo de Componentes
- Estructuras BOM y principios de consolidación de costos.
- Manejo de BOM multinivel y ensamblajes fantasma.
- Sustitución de componentes y análisis del impacto en el costo.
Costeo Estándar, Variaciones y Conciliación
- Establecimiento de costos estándar y actualizaciones.
- Registro y análisis de variaciones de materiales e indirectos generales.
- Conciliación al cierre del periodo y acciones correctivas.
Costeo Basado en Actividades (ABC) y Técnicas de Asignación Avanzadas
- Diseño de grupos de actividades y asignaciones de costos.
- Cálculo de tasas de actividad y costos unitarios.
- Comparación del ABC con enfoques tradicionales de asignación.
Costeo Absorbente y Consolidación de Costos
- Absorción de horas máquina, horas hombre e indirectos en el costo del producto.
- Costeo integral para bienes terminados y servicios.
- Simulación de escenarios de costos y análisis de hipótesis (what-if).
Controles, Auditabilidad y Cumplimiento
- Implementación de controles de acceso y gobernanza de cambios.
- Registros auditables para ajustes de costos y revalorizaciones.
- Consideraciones regulatorias y de informes financieros.
Rendimiento, Optimización y Estrategias de Reducción de Costos
- Identificación de impulsores de costos de alto impacto y puntos críticos.
- Mejoras en los procesos y análisis del costo de servicio.
- Monitoreo continuo y diseño de indicadores clave de desempeño (KPI) para centros de costos.
Resumen y Próximos Pasos
Requerimientos
- Comprensión de los principios de la contabilidad gerencial.
- Familiaridad con las estructuras del producto (BOM) y los procesos de producción.
- Experiencia con sistemas ERP o financieros a nivel operativo.
Audiencia Objetivo
- Contadores de costos y analistas financieros.
- Especialistas en costeo de productos y cadena de suministro.
- Consultores funcionales ERP e integradores de sistemas.
Testimonios (3)
Flexibilidad en la entrega del curso y el enfoque interactivo. El capacitador estuvo abierto a preguntas, aclaró las dudas de manera clara y también consideró las sugerencias de los participantes durante las sesiones. La formación estaba bien estructurada e informativa.
Soundarya Mohan - Mizuho Bank Europe N.V.
Curso - Financial Analysis in Excel
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Buena comunicación, abierto al debate, lo mantuvo interesante y atractivo
Ahmet Keyman - Keytrade AG
Curso - Management Accounting and Finance for Non-Finance Professionals
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Experiencia del formador y su forma de transmitir el contenido
Roggli Marc - Bechtle Schweiz AG
Curso - FinOps
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