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Temario del curso

Introducción a los Centros de Costos y Fundamentos del Costeo

  • Propósito y estructura de los centros de costos.
  • Clasificación de costos: fijos, variables, directos e indirectos.
  • Mapeo de unidades organizacionales a centros de costos.

Creación y Configuración de Centros de Costos

  • Definición de nuevos centros de costos y grupos de centros de costos.
  • Asignación de responsabilidades, jerarquías y parámetros de control.
  • Mantenimiento de datos maestros y gestión del ciclo de vida.

\r Identificación de Impulsores de Costos y Rutinas de Asignación

  • Selección y definición de impulsores de costos (cost drivers).
  • Métodos y frecuencia de asignación.
  • Mantenimiento de reglas y cronogramas de asignación.

Integración de Horas Máquina y Horas Hombre Operario

  • Definición de horas máquina y horas hombre operario.
  • Captura de métricas de tiempo de ejecución y registros operativos.
  • Integración de las horas con los centros de costos para una absorción precisa de costos.

Estructuras del Producto (BOM) y Costeo de Componentes

  • Estructuras BOM y principios de consolidación de costos.
  • Manejo de BOM multinivel y ensamblajes fantasma.
  • Sustitución de componentes y análisis del impacto en el costo.

Costeo Estándar, Variaciones y Conciliación

  • Establecimiento de costos estándar y actualizaciones.
  • Registro y análisis de variaciones de materiales e indirectos generales.
  • Conciliación al cierre del periodo y acciones correctivas.

Costeo Basado en Actividades (ABC) y Técnicas de Asignación Avanzadas

  • Diseño de grupos de actividades y asignaciones de costos.
  • Cálculo de tasas de actividad y costos unitarios.
  • Comparación del ABC con enfoques tradicionales de asignación.

Costeo Absorbente y Consolidación de Costos

  • Absorción de horas máquina, horas hombre e indirectos en el costo del producto.
  • Costeo integral para bienes terminados y servicios.
  • Simulación de escenarios de costos y análisis de hipótesis (what-if).

Controles, Auditabilidad y Cumplimiento

  • Implementación de controles de acceso y gobernanza de cambios.
  • Registros auditables para ajustes de costos y revalorizaciones.
  • Consideraciones regulatorias y de informes financieros.

Rendimiento, Optimización y Estrategias de Reducción de Costos

  • Identificación de impulsores de costos de alto impacto y puntos críticos.
  • Mejoras en los procesos y análisis del costo de servicio.
  • Monitoreo continuo y diseño de indicadores clave de desempeño (KPI) para centros de costos.

Resumen y Próximos Pasos

Requerimientos

  • Comprensión de los principios de la contabilidad gerencial.
  • Familiaridad con las estructuras del producto (BOM) y los procesos de producción.
  • Experiencia con sistemas ERP o financieros a nivel operativo.

Audiencia Objetivo

  • Contadores de costos y analistas financieros.
  • Especialistas en costeo de productos y cadena de suministro.
  • Consultores funcionales ERP e integradores de sistemas.
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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