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Duración 35 horas
Temario del curso
Día 1 – Visión estratégica y pensamiento estratégico
- Comprensión de la visión estratégica y su importancia
- Pensamiento estratégico vs. pensamiento operativo
- Identificación de prioridades organizacionales y desafíos estratégicos
- Análisis del entorno y de las partes interesadas
- Análisis FODA (SWOT) y PESTEL
- Identificación de tendencias, riesgos, oportunidades y temas emergentes
- Conexión entre los objetivos organizacionales y las prioridades empresariales
- Resolución estratégica de problemas y toma de decisiones
- Desarrollo de una mentalidad estratégica
- Actividad práctica: Análisis estratégico de un caso de estudio laboral
Día 2 – Convertir la visión en acción estratégica
- Del análisis a las decisiones estratégicas
- Identificación de opciones y alternativas estratégicas
- Evaluación de riesgos, oportunidades e impacto empresarial
- Priorización y asignación de recursos
- Planificación de escenarios y pensamiento de futuro
- Pensamiento crítico en situaciones complejas
- Toma de decisiones con información incompleta
- Desarrollo de recomendaciones estratégicas
- Comunicación de perspectivas estratégicas a partes interesadas de alto nivel
- Taller: Desarrollo de un plan de acción estratégica
Día 3 – Coaching y mentoring para el rendimiento
- Comprensión del coaching y el mentoring
- Diferencias entre coaching, mentoring, capacitación y gestión
- El rol de los líderes como coaches y mentores
- Construcción de confianza y seguridad psicológica
- Escucha activa y preguntas potentes
- Fijación de objetivos y conversaciones de desarrollo
- Brindar y recibir retroalimentación constructiva
- Modelos y marcos de trabajo para el coaching
- Manejo de desafíos de rendimiento y comportamiento
- Creamiento de planes de desarrollo individual
- Actividad práctica: Role plays de coaching y mentoring
Día 4 – Impacto e influencia
- Comprensión del impacto personal y la credibilidad profesional
- Fuentes de influencia y poder
- Influir sin autoridad formal
- Mapeo y análisis de partes interesadas
- Comprensión de las necesidades y motivaciones de diferentes partes interesadas
- Técnicas de comunicación persuasiva
- Construcción de argumentos de negocio convincentes
- Presencia ejecutiva y comunicación segura
- Manejo de la resistencia y de partes interesadas difíciles
- Técnicas de negociación e influencia
- Taller: Simulación de influencia sobre partes interesadas
Día 5 – Influencia estratégica y aplicación del liderazgo
- Integración de la visión estratégica, el coaching y la influencia
- Influir en las decisiones estratégicas
- Liderar en tiempos de cambio e incertidumbre
- Manejo de conversaciones difíciles y de alto riesgo
- Creación de alineación entre equipos y partes interesadas
- Fomento del compromiso y la rendición de cuentas
- Coaching de otros para lograr objetivos estratégicos
- Medición del impacto de las intervenciones de liderazgo
- Plan de acción personal de liderazgo e influencia
- Ejercicio final: Caso de estudio integrado de liderazgo estratégico
- Planificación de acción individual y evaluación del curso
Requerimientos
- Comprensión básica a intermedia de los principios de liderazgo y gestión.
- Se recomienda contar con alguna experiencia profesional en roles de supervisión, gestión o especializados.
- No se requieren certificaciones formales ni prerrequisitos técnicos.
Reseñas (2)
Discusiones muy abiertas y buenas
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Curso - Strategic Management
Traducción Automática
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Curso - Strategic Planning in Practice
Traducción Automática