Course Outline
Módulo 1: El Rol del Líder en la Gestión de Equipos
Objetivos del módulo: Comprender cómo el liderazgo influye en el desempeño, motivación y autonomía de los
equipos.
Temas
-Diferencia entre supervisar y liderar
-Liderazgo basado en confianza
-El impacto de la microgestión
-Responsabilidad compartida y accountability
-Características de equipos de alto desempeño
-Práctica
-Autoevaluación del estilo de liderazgo
-Identificación de hábitos de microgestión
Módulo 2: Delegación Efectiva
Objetivos del módulo: Aprender a delegar tareas y responsabilidades de manera estratégica y estructurada.
Temas:
-Qué significa delegar correctamente
-Beneficios de una delegación efectiva
-Qué tareas delegar y cuáles no
-Selección adecuada de responsables
-Comunicación clara de expectativas y objetivos
-Seguimiento y control sin exceso de supervisión
-Práctica
-Ejercicio práctico de delegación
-Simulación de asignación de responsabilidades
Módulo 3: Construcción de Confianza en el Equipo
Objetivos del módulo: Desarrollar relaciones de confianza que fortalezcan la autonomía y compromiso del
equipo.
Temas:
-Factores que generan confianza en los equipos
-Escucha activa y comunicación abierta
-Manejo del error como oportunidad de aprendizaje
-Empowerment y autonomía
-Cómo fortalecer la seguridad psicológica
-Práctica
-Dinámica grupal de confianza y comunicación
-Análisis de casos sobre pérdida y recuperación de confianza
Módulo 4: Seguimiento Inteligente y Desarrollo del Equipo
Objetivos del módulo: Aplicar herramientas para dar seguimiento efectivo y promover crecimiento profesional
en el equipo.
Temas:
-Indicadores de seguimiento y desempeño
-Retroalimentación constructiva
-Coaching y acompañamiento
-Reconocimiento y motivación
-Desarrollo gradual de autonomía
-Práctica
-Role play de retroalimentación y seguimiento
-Diseño de un plan personal de mejora en liderazgo y delegación
Actividad Final Integradora
Caso Práctico de Liderazgo: Los participantes trabajarán en un escenario organizacional donde deberán:
-Identificar problemas relacionados con delegación y confianza
-Diseñar una estrategia de asignación de responsabilidades
-Definir mecanismos de seguimiento
-Presentar acciones para fortalecer la autonomía y desempeño del equipo
La actividad permitirá aplicar los conceptos aprendidos en situaciones similares a las del entorno laboral real.
Requirements
No se requieren conocimientos previos específicos.
Se recomienda:
-Experiencia básica gestionando personas o proyectos
-Participación en funciones de supervisión o coordinación
Audiencia
Este curso está dirigido a:
-Managers de nivel medio
-Supervisores
-Coordinadores
-Líderes de equipo
-Jefes de área
-Profesionales con responsabilidades de gestión de personas
Testimonials (4)
Meeting efficiency is something that's fairly "basic", but not thought about a lot and with really large implications on people/company time. Understanding these best practices and keeping them top-of-mind will be of immediate help.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Course - Personal Efficiency and Managing Meetings
Provided and explained very clearly a lot of foundational concepts, which fit well with the team's level of learning. The exercises were very engaging and I believe my team were comfortable and participated very well. Coordinating with the trainer as well was very seamless.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Course - Critical Thinking
I especially appreciated the instructor’s ability to give thorough, well-explained answers to questions specific to my personal situation.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Course - Assertiveness
the exercises and the way the trainer was explaining