Temario del curso
Entendiendo lo Ágil: El cambio de mentalidad
- El Manifiesto Ágil: cuatro valores y doce principios.
- Pasar de un enfoque basado en planes a uno basado en la generación de valor.
- Por qué lo ágil es importante para los equipos fuera del desarrollo de software.
- Ejercicio: Mapear los desafíos actuales del trabajo hacia los principios ágiles.
Scrum en una vista general: La panorámica completa
- El marco Scrum en una sola visión: roles, eventos y artefactos.
- Los tres pilares: transparencia, inspección y adaptación.
- Cómo un enfoque empírico reduce el riesgo y el desperdicio.
- Actividad: Identificar oportunidades de transparencia en tu propio trabajo.
Roles de Scrum: Quién hace qué
- Product Owner (Dueño del Producto): encargado de la visión y de priorizar el valor.
- Scrum Master: facilita el proceso y elimina impedimentos.
- Desarrolladores: se autoorganizan para entregar incrementos terminados.
- Ejercicio: Simulación de roles para aclarar los límites de la responsabilidad.
El ciclo del Sprint: Eventos de Scrum en acción
- Sprint como contenedor de todos los demás eventos.
- Planificación del Sprint: establecer una meta y seleccionar el trabajo.
- Daily Scrum (reunión diaria): inspeccionar el progreso hacia la Meta del Sprint.
- Revisión del Sprint: inspeccionar el incremento con las partes interesadas.
- Retrospectiva del Sprint: planificar mejoras para el siguiente Sprint.
Artefactos de Scrum: Hacer visible el trabajo
- Backlog del Producto: la única fuente de trabajo pendiente.
- Backlog del Sprint: el plan para el Sprint actual.
- Incremento: un paso hacia la Meta del Producto.
- Taller: construcción de un Backlog del Producto de ejemplo a partir de un caso real.
Fundamentos de Kanban: Ver tu trabajo
- Los orígenes de Kanban y la mentalidad basada en el flujo.
- Diseño de un tablero Kanban: columnas, tarjetas y etapas del flujo de trabajo.
- Hacer visible el trabajo que suele pasar desapercibido en todo el equipo.
- Práctica directa: mapear tu flujo de trabajo real sobre un tablero Kanban.
Límites de WIP y Flujo: Dejar de empezar, empezar a terminar
- Qué es el WIP (trabajo en proceso) y por qué limitarlo es importante.
- Sistemas de tirón (pull) frente a sistemas de empuje (push).
- Identificar y resolver cuellos de botella.
- Ejercicio: establecer y probar límites de WIP en un tablero del equipo.
Métricas de Kanban: Medir lo que importa
- Explicación del tiempo de ciclo, el rendimiento y la antigüedad del ítem de trabajo.
- Lectura de un Diagrama de Flujo Acumulado.
- Uso de métricas para impulsar mejores conversaciones, no para juzgar personas.
- Actividad: análisis de datos de flujo de ejemplo y propuesta de mejoras.
Circuitos de retroalimentación y mejora continua
- Ritmos en Kanban: reabastecimiento, planificación de entregas y revisión del servicio.
- Hacer explícitas las políticas y evolucionarlas con el tiempo.
- El enfoque de cambio evolutivo: comenzar donde estás.
- Práctica: definición de políticas explícitas para un flujo de trabajo de ejemplo.
Scrum y Kanban juntos: El enfoque Scrumban
- Dónde se complementan y refuerzan mutuamente ambos marcos.
- Uso de un tablero Kanban para visualizar el Backlog del Sprint.
- Aplicación de límites de WIP dentro de los Sprints para una entrega más fluida.
- Debate: elegir las prácticas adecuadas para tu contexto.
Simulación práctica: Ejecución de un Sprint con un tablero Kanban
- Simulación por rondas múltiples: planificar un Sprint, construir un tablero y establecer límites de WIP.
- Ejecutar ítems de trabajo a través del tablero y rastrear métricas de flujo.
- Realizar una Revisión y Retrospectiva del Sprint utilizando datos reales.
- Reflexión final: lo que la simulación revela sobre el trabajo en equipo en la vida real.
Llevando lo ágil a tu trabajo diario
- Identificación de puntos de inicio con bajo riesgo en tu propio entorno.
- Técnicas prácticas que puedes aplicar desde la próxima semana.
- Evitar las trampas comunes al introducir prácticas ágiles.
- Plan de acción: un cambio concreto para probar después del curso.
Requerimientos
- No se requiere experiencia previa con metodologías ágiles.
- Es útil contar con conocimientos básicos sobre el trabajo en entornos colaborativos.
Público objetivo
- Profesionales de cualquier departamento interesados en aprender los fundamentos del enfoque ágil.
- Miembros de equipos que buscan mejorar la gestión de proyectos y la visibilidad del flujo de trabajo.
- Personas que buscan herramientas prácticas para la organización del trabajo diario.
Reseñas (3)
Conocer la estructura necesaria para la implementación de cualquier tipo de proyecto, así como los elementos requeridos para desarrollar y gestionar un tablero Kanban.
Pablo Carballo - CUPFSA
Curso - Scrum and Kanban Fundamentals: A Practical Introduction
La importancia de mantener siempre el enfoque en el objetivo final, priorizar las actividades que realmente generan valor y estructurar los planes de trabajo de manera eficiente. Aprendí también a identificar y replantear aquellas actividades que no contribuyen directamente al resultado esperado, promoviendo la mejora continua y la optimización de los procesos. Mantener transparencia total en todo momento.
Raul Rios - CUPFSA
Curso - Scrum and Kanban Fundamentals: A Practical Introduction
Conocer sobre la teoría aolicable con base a estadísticas sobre las formas de trabajo para ser ágil y los no negociables para entregar en tiempo y forma los proyectos y tareas.
