Temario del curso
Entendiendo lo Ágil: El cambio de mentalidad
- El Manifiesto Ágil: cuatro valores y doce principios.
- Pasar de un enfoque basado en planes a uno basado en la generación de valor.
- Por qué lo ágil es importante para los equipos fuera del desarrollo de software.
- Ejercicio: Mapear los desafíos actuales del trabajo hacia los principios ágiles.
Scrum en una vista general: La panorámica completa
- El marco Scrum en una sola visión: roles, eventos y artefactos.
- Los tres pilares: transparencia, inspección y adaptación.
- Cómo un enfoque empírico reduce el riesgo y el desperdicio.
- Actividad: Identificar oportunidades de transparencia en tu propio trabajo.
Roles de Scrum: Quién hace qué
- Product Owner (Dueño del Producto): encargado de la visión y de priorizar el valor.
- Scrum Master: facilita el proceso y elimina impedimentos.
- Desarrolladores: se autoorganizan para entregar incrementos terminados.
- Ejercicio: Simulación de roles para aclarar los límites de la responsabilidad.
El ciclo del Sprint: Eventos de Scrum en acción
- Sprint como contenedor de todos los demás eventos.
- Planificación del Sprint: establecer una meta y seleccionar el trabajo.
- Daily Scrum (reunión diaria): inspeccionar el progreso hacia la Meta del Sprint.
- Revisión del Sprint: inspeccionar el incremento con las partes interesadas.
- Retrospectiva del Sprint: planificar mejoras para el siguiente Sprint.
Artefactos de Scrum: Hacer visible el trabajo
- Backlog del Producto: la única fuente de trabajo pendiente.
- Backlog del Sprint: el plan para el Sprint actual.
- Incremento: un paso hacia la Meta del Producto.
- Taller: construcción de un Backlog del Producto de ejemplo a partir de un caso real.
Fundamentos de Kanban: Ver tu trabajo
- Los orígenes de Kanban y la mentalidad basada en el flujo.
- Diseño de un tablero Kanban: columnas, tarjetas y etapas del flujo de trabajo.
- Hacer visible el trabajo que suele pasar desapercibido en todo el equipo.
- Práctica directa: mapear tu flujo de trabajo real sobre un tablero Kanban.
Límites de WIP y Flujo: Dejar de empezar, empezar a terminar
- Qué es el WIP (trabajo en proceso) y por qué limitarlo es importante.
- Sistemas de tirón (pull) frente a sistemas de empuje (push).
- Identificar y resolver cuellos de botella.
- Ejercicio: establecer y probar límites de WIP en un tablero del equipo.
Métricas de Kanban: Medir lo que importa
- Explicación del tiempo de ciclo, el rendimiento y la antigüedad del ítem de trabajo.
- Lectura de un Diagrama de Flujo Acumulado.
- Uso de métricas para impulsar mejores conversaciones, no para juzgar personas.
- Actividad: análisis de datos de flujo de ejemplo y propuesta de mejoras.
Circuitos de retroalimentación y mejora continua
- Ritmos en Kanban: reabastecimiento, planificación de entregas y revisión del servicio.
- Hacer explícitas las políticas y evolucionarlas con el tiempo.
- El enfoque de cambio evolutivo: comenzar donde estás.
- Práctica: definición de políticas explícitas para un flujo de trabajo de ejemplo.
Scrum y Kanban juntos: El enfoque Scrumban
- Dónde se complementan y refuerzan mutuamente ambos marcos.
- Uso de un tablero Kanban para visualizar el Backlog del Sprint.
- Aplicación de límites de WIP dentro de los Sprints para una entrega más fluida.
- Debate: elegir las prácticas adecuadas para tu contexto.
Simulación práctica: Ejecución de un Sprint con un tablero Kanban
- Simulación por rondas múltiples: planificar un Sprint, construir un tablero y establecer límites de WIP.
- Ejecutar ítems de trabajo a través del tablero y rastrear métricas de flujo.
- Realizar una Revisión y Retrospectiva del Sprint utilizando datos reales.
- Reflexión final: lo que la simulación revela sobre el trabajo en equipo en la vida real.
Llevando lo ágil a tu trabajo diario
- Identificación de puntos de inicio con bajo riesgo en tu propio entorno.
- Técnicas prácticas que puedes aplicar desde la próxima semana.
- Evitar las trampas comunes al introducir prácticas ágiles.
- Plan de acción: un cambio concreto para probar después del curso.
Requerimientos
- No se requiere experiencia previa con metodologías ágiles.
- Es útil contar con conocimientos básicos sobre el trabajo en entornos colaborativos.
Público objetivo
- Profesionales de cualquier departamento interesados en aprender los fundamentos del enfoque ágil.
- Miembros de equipos que buscan mejorar la gestión de proyectos y la visibilidad del flujo de trabajo.
- Personas que buscan herramientas prácticas para la organización del trabajo diario.
Reseñas (4)
talleres, casos prácticos
Joanna Nowak - LKQ Polska Sp. z o. o.
Curso - Introduction to Agile Testing
Traducción Automática
ejercicios de equipo
Dan
Curso - SAFe® for Teams
Traducción Automática
Amable, con muchos descansos para reflexionar sobre lo que hemos aprendido y un tipo encantador.
Leanne - Welsh Revenue Authority
Curso - Agile Business Analysis
Traducción Automática
Realmente disfruté la mezcla de práctico con teórico. El formador también era extremadamente conocedor y respondió a todas nuestras preguntas perfectamente
Kelly - Department of Information Technology Technological University of the Shannon
Curso - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
Traducción Automática
