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Temario del curso

Introducción a Seis Sigma

  • Visión general de Seis Sigma
  • Historia y antecedentes de Seis Sigma
  • Importancia de Seis Sigma en los negocios
  • Conceptos clave y terminología
  • Jerarquía de Seis Sigma

Comprensión del proceso DMAIC

  • Visión general de DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar)
  • Fase de Definición: Identificación del problema
  • Fase de Medición: Recopilación de datos relevantes
  • Fase de Análisis: Identificación de las causas raíz
  • Fase de Mejora: Implementación de soluciones
  • Fase de Control: Sostenimiento de las mejoras

Herramientas y técnicas básicas de Seis Sigma

  • Introducción a las herramientas básicas de Seis Sigma
  • Mapeo de procesos y diagramas de flujo
  • Diagramas de causa y efecto (diagrama de Ishikawa)
  • Listas de verificación y técnicas de recopilación de datos
  • Gráficos de Pareto
  • Introducción al Control Estadístico de Procesos (SPC)

Rol de un Cinturón Blanco en proyectos de Seis Sigma

  • El rol y las responsabilidades de un Cinturón Blanco
  • Colaboración con Cinturones Verdes y Negros
  • Participación en proyectos de Seis Sigma
  • Identificación de oportunidades de mejora

Aplicación de Seis Sigma en el entorno laboral

  • Comprensión del impacto organizacional de Seis Sigma
  • Estudios de caso: Proyectos exitosos de Seis Sigma
  • Superación de desafíos comunes en la implementación de Seis Sigma
  • Consejos para la mejora continua

Resumen y próximos pasos

Requerimientos

  • Comprensión básica de los procesos comerciales

Audiencia objetivo

  • Gerentes
  • Profesionales
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Reseñas (4)

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