DZM – delegación de tareas y motivación del equipo
Destinatarios del curso
Este curso está dirigido a las personas responsables del lanzamiento y la implementación de proyectos: miembros de los Comités de Control, así como jefes de proyectos y subproyectos.
Asimismo, constituye una preparación indispensable para cualquier profesional que, desempeñándose en un puesto directivo, busque alcanzar el éxito en la gestión de equipos, la delegación de tareas y la motivación.
Destrezas que se adquieren durante el curso
- reconocimiento de los principios básicos de los procesos grupales.
- construcción de un sistema de comunicación efectivo dentro del equipo.
- reconocimiento de los roles que aparecen en el equipo.
- aplicación práctica de los principios de la delegación efectiva de tareas.
- identificación de las causas de la resistencia y de los errores asociados a la delegación de tareas.
- conocimiento de los principios de la motivación efectiva mediante incentivos materiales e inmateriales.
- los principios psicológicos de la motivación.
- aplicación efectiva de la retroalimentación y de la evaluación en el proceso de motivación.
Temario del curso
Ejercicios iniciales, presentación de los participantes, explicación de las normas, celebración del contrato de entrenamiento
Modelos de políticas de recursos humanos en cuanto a la delegación de tareas y la motivación del personal
Comunicación efectiva en el equipo
Etapas de construcción del equipo
Principios de la delegación de tareas
Pirámide de adquisición de competencias
14 principios de una delegación efectiva
Resistencia y errores en la delegación
Pirámide de necesidades de Maslow
Teorías X e Y de McGregor
Tipos de motivación
Principios de la motivación económica
Principios de la motivación con medios inmateriales
Principios psicológicos de la motivación
Retroalimentación y evaluación
La importancia del lenguaje en la motivación
Elementos del coaching
Requerimientos
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
Los cursos públicos requieren más de 5 participantes.
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Reseñas (1)
entrenamiento y retroalimentación
Jochen Jung - Bachem
Curso - DZM – delegating tasks and motivating employees
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- Desarrollar estrategias prácticas que mejoren la adaptabilidad del liderazgo y el desempeño del equipo.
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- Discusiones facilitadas
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Esta formación presencial dirigida por un instructor (en línea o in situ) está dirigida a supervisores y líderes de nivel intermedio que desean mejorar sus habilidades de liderazgo situacional, comunicación y gestión de la productividad para equipos de instalación eléctrica.
Al completar esta capacitación, los participantes podrán:
- Aplicar técnicas de liderazgo situacional para adaptar el estilo de supervisión según las necesidades del equipo y la tarea.
- Comunicarse con claridad y asertividad para reducir malentendidos y reprocesos.
- Tomar decisiones oportunas y responsables que prioricen la seguridad y la productividad.
- Implementar estrategias de motivación y retroalimentación que incrementen el compromiso y los resultados.
Formato del Curso
- Conferencias interactivas y discusión enfocada en el sitio.
- Ejercicios prácticos y simulaciones de escenarios del mundo real.
- Planificación de acciones para aplicación inmediata en el trabajo.
Opciones de Personalización del Curso
- Para solicitar una versión personalizada alineada con los sistemas, misión o flujo de trabajo en sitio de su empresa, contáctenos para coordinarlo.
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Al finalizar esta formación, los participantes podrán aprovechar sus fortalezas, aplicar valores, gestionar el estrés, resolver problemas y elaborar un plan de desarrollo para ser un líder de ingeniería eficaz.
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Al final de esta capacitación, los participantes podrán:
- Fortalecer sus capacidades de liderazgo y toma de decisiones.
- Potenciar sus habilidades de planificación y ejecución estratégica.
- Desarrollar experiencia en gestión de proyectos para asegurar una entrega efectiva.
- Desarrollar competencias específicas para la propiedad de productos, enfocadas en proyectos del sector bancario y financiero.
- Aprender a equilibrar los objetivos estratégicos con las metas de los proyectos operativos.
Desarrollo del Liderazgo para Mandos Medios
21 HorasEsta capacitación presencial y en vivo en Argentina (en línea o in situ) está orientada a gerentes, supervisores y profesionales técnicos que transicionan hacia roles de liderazgo y desean utilizar estructuras de liderazgo estructuradas y herramientas de comunicación para fortalecer la autoridad, la delegación y el rendimiento del equipo en organizaciones en crecimiento.
Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:
- Definir y aplicar una autoridad de liderazgo clara y la rendición de cuentas dentro de su ámbito.
- Delegar tareas y resultados de manera efectiva mientras se mantiene la supervisión del desempeño.
- Conducir conversaciones estructuradas, directas y constructivas sobre desempeño.
- Comunicar expectativas claramente para mejorar el compromiso y la alineación interfuncional.