Temario del curso
Fundamentos del Modelado Empresarial
1. El papel de los modelos en el trabajo analítico
- Modelos como herramientas para pensar y comunicarse
- Niveles de abstracción en el modelado
- Límites del modelo y simplificaciones
2. Visión general de los métodos de modelado empresarial
- Modelos de procesos
- Modelos organizacionales
- Modelos de información
- Modelos de valor
3. Modelado de procesos empresariales
- Enfoques AS-IS y TO-BE
- Identificación de procesos de extremo a extremo
- Propietarios de procesos y responsabilidades
4. Análisis de procesos
- Cuellos de botella
- Puntos de decisión
- Riesgos del proceso
Aplicación práctica de los modelos
1. Modelos empresariales vs. estrategia
- Enlace de modelos con objetivos empresariales
- Impacto de los cambios en la organización
2. Modelos como herramienta de comunicación
- Establecimiento de un lenguaje común para los interesados
- Simplificación de la complejidad
3. Análisis del gap entre AS-IS y TO-BE
- Identificación de gaps
- Priorización de cambios
4. Pitfalls comunes en el modelado
- Over-modeling (excesivo detalle)
- Falta de objetivos claros de modelado
- Modelos desvinculados de la realidad
5. Resumen y recomendaciones
Requerimientos
- Experiencia Profesional en análisis empresarial, ingeniería de requisitos o gestión de productos.
- Conocimientos Previos: Comprensión básica de conceptos de procesos empresariales y del Ciclo de Vida de Desarrollo de Software (SDLC).
- Herramientas: Habilidad básica en cualquier herramienta de modelado (por ejemplo, Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart o MS Visio).
Audiencia
- Analistas de Negocios y Sistemas.
- Consultores de Negocios y Procesos.
- Dueños de Productos y Gerentes de Producto.
- Arquitectos de Soluciones.
- Individuos que participan en proyectos de transformación y optimización.
Testimonios (2)
los Laboratorios
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