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Programa del Curso
Introducción
- Breve historia del proceso
- La perspectiva del proceso
- Gestión de Procesos
- Análisis y Diseño de Modelado de Procesos
- Business Process Management Marco
- Business Process Management Sistemas (BPMS)
- Arquitectura de Procesos de Negocio
BPM Estrategias de implementación
- BPM Propuesta de valor
- La BPM Comunidad
- ¿Por qué automatizar BPM?
- Topología de una arquitectura de referencia SOA
- BPM Resumen de proveedores Posicionamiento de BPM herramientas
Alinear TI y Business
- BPM vs BPMS
- Cuándo elegir un BPMS
- TI y las empresas deben trabajar de la mano Adaptar la tecnología adecuada a su problema
- Adopción de un modelo de desarrollo
- Visión general de un sistema BPM
- Términos y conceptos
Comprensión de los conceptos básicos y la arquitectura
- Modelado de procesos
- Análisis de Procesos
- Diseño de Procesos
- Componentes y estructura de un BPMS
- Planificación de procesos empresariales Management
- Habilidades, roles y responsabilidades clave
Governance y estrategia de negocio
- El pasado: datos/funciones vs objetos y servicios
- El futuro: lógica de negocio central vs control de procesos
- Implicaciones del diseño para los arquitectos
- Alineación de Business y TI
- El papel de Business la mayordomía
- El papel de Business los analistas de reglas
Modelización de un proceso con BPMN
- El valor añadido de BPMN
- Composibilidad y servicios básicos
- Promoción de un enfoque incremental e iterativo
- ¿Por qué Use Cases debería impulsar el proyecto?
- Declaración de las propiedades del mensaje
- Uso de conjuntos de correlaciones
- Desarrollar una compleja ejecución paralela de actividades
- Diseño de simultaneidad
- BPMN implementado por los proveedores
- Ejemplo: Microsoft XLANG
Manejo de fallas y excepciones Management
- Definición de eventos
- Configuración de tiempos de espera
- Manejo de fallas
- Detección de excepciones
- Compensación Management
Business Rules
- Motivaciones de las BR
- Conceptos básicos
- Modelo de madurez de reglas (KPI RMM™)
- Principios de KPI STEP™
- Nuevos roles de los negocios y la tecnología de la información
- El enfoque empresarial en las reglas de negocio
- ¿Cuándo es apropiado un enfoque de BR?
- Nuevos aspectos para determinar el alcance de un proyecto de BR
- Claves Elements de un plan de proyecto de la BR
- El papel de un piloto de BR
- Descripción general de los BR de minería desde el código
BPM como habilitador de SOA: Componentes clave
- Frontends de aplicaciones
- Servicios Básicos
- El valor de un ESB
- Uso de un repositorio
- Mayor agilidad para el negocio
- La Junta BPM
- Distribución de libros blancos de tecnología
Control y medición de los procesos de mejora
- Gestión del repositorio
- Configuración de una pasarela de calidad
- Los 4 pilares del éxito
Métricas
- El contexto del desempeño organizacional
- ¿Qué hace que una métrica sea buena?
- Jerarquía de medición y gestión
- Gestión de procesos: Más que mediciones
- Métricas dentro de los procesos Management roles en la medición
- Management Preguntas por responder
- Escollos de los esfuerzos de gestión de procesos
Arquitectura de un sistema BPM
- Aspectos EAI y B2B
- Topología y escalabilidad
- Herramientas de diseño
- Herramientas de implementación
- Seguimiento y gestión
- El motor de proceso
- Repositorio de definición de procesos
Características e interfaces principales BPMS
- Compatibilidad con repositorios
- Database Soporte
- BAM
- Soluciones de flujo de trabajo humano
Requerimientos
Ninguno
35 Horas
Testimonios (1)
Realmente me beneficié de la experiencia en la materia de los entrenadores.
Simon
Curso - Business Process Management
Traducción Automática