Temario del curso
Requisitos previos
No se requiere experiencia técnica. Útil (no obligatorio): familiaridad básica con herramientas de IA como ChatGPT o Microsoft Copilot.
Público objetivo
- Líderes de equipo y mandos medios
- Gerentes de proyectos / productos
- Jefes de funciones (Operaciones, Atención al Cliente, Ventas)
- Partners de negocio de Recursos Humanos (opcional)
Introducción (Factores humanos en la adopción de IA)
- Por qué falla la adopción de IA en equipos reales: factores humanos, no herramientas
- Calibración de la confianza: subutilización frente a sobreutilización (sesgo de automatización)
- Responsabilidad: «La IA puede asistir, los humanos permanecen responsables»
1. Confiabilidad calibrada (uso seguro en el trabajo diario)
- Límites de casos de uso: lo que es apropiado para IA, lo que no lo es
- Reglas de parada: cuándo detenerse, verificar o escalar
- Patrones comunes de fallo y señales de aviso tempranas
2. Estándares de verificación (calidad sin retrasos)
- Niveles prácticos de verificación (ligero, estándar, estricto)
- Señales de alerta: alucinaciones, hechos desactualizados, fuentes faltantes, contenido sensible
- La «segunda fuente» y los fundamentos de trazabilidad (qué registrar)
3. Responsabilidad e higiene en las decisiones
- Propiedad: quién valida, quién decide, quién aprueba
- Gatillos de escalamiento y umbrales de decisión
- Registro de decisiones: evidencia mínima y documentación requerida
4. Taller de Acuerdos del Equipo (Entregable principal)
- Estructura del acuerdo de trabajo: gatillo, acción, evidencia, propietario, consecuencia
- Ejemplos para flujos de trabajo comunes (correos electrónicos, análisis, comunicación con clientes, documentos internos)
- Alineación de los acuerdos con las políticas de la empresa y las normas de confidencialidad
5. Confianza y seguridad psicológica
- Miedos típicos: reemplazo, pérdida de competencia, pérdida de estatus
- Guiones para gerentes: cómo hablar sobre la IA sin exageraciones ni pánico
- Patrones de conflicto: «pro-IA» vs «anti-IA» y cómo despolitizar el tema
6. Respuesta ligera a incidentes (errores y cuasi-incidentes de IA)
- Clasificar incidentes: bajo / medio / alto impacto
- Contener y comunicar (internamente y con clientes cuando sea necesario)
- Bucle de aprendizaje: actualizar acuerdos, plantillas y rituales
7. Plan de adopción de 30 días
- Rituales del equipo: revisión semanal, revisión de prompts (indicaciones), revisión de incidentes, revisión de decisiones
- Métricas relevantes: calidad de la adopción, trabajo repetitivo, escalamientos, indicadores de confianza
- Próximos pasos y plan de seguimiento
Requerimientos
- Familiaridad básica con los flujos de trabajo diarios en el lugar de trabajo (correo electrónico, documentos, reuniones).
- Útil (no obligatorio): experiencia previa con herramientas de IA como ChatGPT o Microsoft Copilot
Público objetivo
- Líderes de equipo y mandos medios
- Gerentes de proyectos / productos
- Jefes de funciones (Operaciones, Atención al Cliente, Ventas)
- Partners de negocio de Recursos Humanos
Reseñas (4)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
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Se explicaron muy claramente muchos conceptos fundamentales, que se ajustaban bien al nivel de aprendizaje del equipo. Los ejercicios fueron muy atractivos y creo que mi equipo se sintió cómodo y participó muy bien. La coordinación con el trainer también fue muy fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Curso - Critical Thinking
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Aprecié especialmente la capacidad del instructor de proporcionar respuestas exhaustivas y bien explicadas a preguntas específicas de mi situación personal.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Curso - Assertiveness
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los ejercicios y la forma en que el formador los explicaba
Sorana Haiduc - Ness
Curso - Stress Management and Prevention
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