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Temario del curso

Actitud mental, cultura y responsabilidades

  • Historia de DevOps y C.A.L.M.S.
  • Principios de DevOps: Las Tres Vías - Dev + Ops + cultura de colaboración
  • Prácticas de DevOps: Continuidad en todo - El ciclo completo de DevOps
  • Reflexión sobre los propios proyectos de los participantes
  • El rol del gerente en DevOps: eliminar cuellos de botella organizacionales
  • Señales de alerta: cómo reconocer un proyecto sin una participación sana en DevOps

Cadena de herramientas de DevOps: El mapa de herramientas (1)

  • Todo como código: Control de versiones y Git
  • Laboratorio: Conceptos básicos de Git — clonar, crear rama, solicitar extracción (pull request), revisión de código
  • Flujo: Integración Continua y Entrega Continua
  • Laboratorio: Desplegar, ejecutar e interpretar un pipeline de CI/CD con Jenkins
  • Cualidad: Umbral de calidad - Calidad del código y pruebas continuas
  • Laboratorio: Configuración, ejecución e informes en SonarQube — calidad del código, deuda técnica, problemas de seguridad
  • Despliegues seguros y portátiles con Contenedores
  • Laboratorio: Contenedorización con Docker Desktop, descripción general de Kubernetes
  • Gestión de configuración e infraestructura como código
  • Laboratorio: Infraestructura como código con Ansible, despliegue de un servicio web
  • DevSecOps — Integrar la seguridad en los pipelines
  • Seguridad temprana (shift-left), gestión de la cadena de suministro de software, SBOMs, gestión de vulnerabilidades, propiedad de la seguridad
  • Demostración de Snyk para umbrales de seguridad en el pipeline
  • SRE e ingeniería de confiabilidad: diseñar para resiliencia y valor para el cliente

Identificación de oportunidades y madurez de DevOps

  • La perspectiva empresarial, mapeo y gestión del flujo de valor
  • Enfoque gerencial en: Esperas, Retrabajo, Transferencias, Aprobaciones
  • Laboratorio: Trazabilidad de requisitos con Jira — desde la historia de usuario hasta el código desplegado
  • Sesión: Marco diagnóstico de DevOps — las 10 preguntas clave para cualquier proyecto
  • Métricas DORA — Frecuencia de implementación, Tiempo de entrega, MTTR, Tasa de fallos en cambios
  • Taller: Evaluación de la madurez de DevOps aplicada a proyectos reales
  • La matriz de oportunidades — priorización de «Victorias rápidas» vs. hoja de ruta. Presentaciones en grupos pequeños: cada gerente presenta su evaluación

Caso de negocio, integración y plan de acción

  • «Cómo convencer al cliente y cómo implementar»
  • Sesión: ROI en DevOps — cómo calcular el tiempo ahorrado vs. el costo de implementación
  • Cómo construir un caso de negocio para el cliente o la gerencia
  • Cómo incluir DevOps en el SoW, propuesta o plan de proyecto
  • Taller final: cada gerente presenta un Plan de Acción para 1 proyecto

Cierre, preguntas y respuestas, próximos pasos y recursos recomendados

Requerimientos

Los participantes deben tener:

  • Conocimiento básico de proyectos de desarrollo de software y operaciones de TI
  • Experiencia gestionando equipos técnicos, proyectos, productos o entrega de servicios
  • Familiaridad con los ciclos de vida del desarrollo de software (enfoques Ágiles, Scrum, Cascada o híbridos)
  • No se requiere experiencia previa práctica en DevOps, Docker, Kubernetes o CI/CD

Los laboratorios técnicos están diseñados para brindar una exposición práctica a los conceptos y herramientas de DevOps desde una perspectiva gerencial, más que desde la implementación técnica profunda.

Público objetivo

Este curso está diseñado para:

  • Gestores de proyectos
  • Gestores de entrega
  • Líderes de equipo
  • Gestores de ingeniería
  • Gestores de desarrollo
  • Gestores de TI y jefes de departamento
  • Product owners involucrados en iniciativas de entrega de software
  • Profesionales técnicos senior que transicionan hacia roles de liderazgo

El programa es particularmente valioso para gerentes que necesitan comprender cómo DevOps impacta la entrega de proyectos, el desempeño del equipo, la calidad, la seguridad y los resultados empresariales, sin necesariamente convertirse en ingenieros de DevOps prácticos.

 21 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Reseñas (2)

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