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Temario del curso

Introducción

  • Historia del Lean: El Sistema de Producción Toyota
  • Fabricación Lean vs Distribución Lean

Conceptos de Distribución Lean

  • Cambio y distribución Lean
  • Mejora de las operaciones de distribución
  • El marco para la Distribución Lean
  • Desafíos de la distribución
  • Optimización de la distribución
  • Transformación de procesos de negocio
  • Transformación ERP

Metodología de Distribución Lean

  • Habilidades Lean
  • Política de servicio al cliente
  • Estrategia de inventario de seguridad
  • Ciclos de reabastecimiento
  • El enfoque pull (tira)

Preparándose para la Distribución Lean

  • Planificando una transformación Lean
  • Haciendo un inventario del proceso
  • Calculando el costo total del cumplimiento
  • Definiendo KPIs según el cliente
  • Observando los detalles a nivel transaccional desde la recepción hasta la entrega
  • Venciendo la resistencia
  • Preparando un proyecto piloto

Preguntas que hacer

  • Los Cinco Porqués
  • Identificar causas probables - más allá de los síntomas y desenterrar las causas raíz de los problemas
  • El diagrama de causa y efecto

Implementando Distribución Lean

  • Armando los equipos
  • Medición y ajuste
  • Eliminando el desperdicio
  • Entrega justo a tiempo
  • Minimizando el esfuerzo humano
  • Priorizando la seguridad y la limpieza

Mejorando el Flujo de Inventario

  • Mejorar eventos no es suficiente
  • Proporcionando visión y planes para conectar actividades de mejora
  • Mapeo del Flujo de Valor (VSM)

Herramientas Lean para el Almacén

  • Análisis de Pareto - cuáles son los grandes problemas?
  • Diagrama de causa y efecto - qué está causando el problema?
  • Estratificación - cómo se compone los datos?
  • Hojas de verificación - con qué frecuencia ocurre?
  • Histogramas - cuál es la variación general?
  • Diagramas de dispersión - cuáles son las relaciones entre los factores?
  • Gráfico de control de procesos - qué variaciones controlar y cómo?

Evaluar los Resultados del Lean

  • Matriz de madurez Lean
  • Seguimiento del desempeño
  • Comparación con otras empresas
  • Monitoreo y mejora continua

Desarrollando Líderes Lean

  • Creando un equipo de liderazgo Lean
  • Creando un sistema de sucesión

Metodologías Complementarias

  • Ágil y Scrum
  • Seis Sigma

Observaciones Finales

Requerimientos

  • Deseo de desarrollar personas, mejorar la eficiencia y eliminar el desperdicio en las operaciones de distribución y cadena de suministro.

Audiencia objetivo

  • Gerentes y profesionales responsables de implementar principios Lean en distribución, logística y operaciones de cadena de suministro
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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