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 Duración 14 horas

Temario del curso

Introducción

  • Historia del Lean: El Sistema de Producción Toyota
  • Manufactura Lean frente a Distribución Lean

Conceptos de la Distribución Lean

  • Cambio Lean y distribución
  • Mejora de las operaciones de distribución
  • El marco de referencia para la Distribución Lean
  • Desafíos de la distribución
  • Optimización de la distribución
  • Transformación de procesos de negocio
  • Transformación ERP

Metodología de la Distribución Lean

  • Capacidades Lean
  • Política de servicio al cliente
  • Estrategia de inventarios de seguridad (buffers)
  • Ciclos de reposición
  • El enfoque de extracción (pull)

Preparación para la Distribución Lean

  • Planificación de una transformación Lean
  • Realización de un inventario del proceso
  • Calculo del costo total de cumplimiento
  • Definición de KPIs según el cliente
  • Observación de detalles a nivel transaccional desde la recepción hasta la entrega
  • Superación de la resistencia al cambio
  • Preparación de un proyecto piloto

Preguntas a hacer

  • Los Cinco Porqués
  • Identificación de la causa probable: ir más allá de los síntomas y descubrir las causas raíz de los problemas
  • Diagrama causa-efecto

Implementación de la Distribución Lean

  • Formación de los equipos
  • Medición y ajuste
  • Eliminación del desperdicio
  • Entrega justo a tiempo (Just-in-time)
  • Minimización del esfuerzo humano
  • Priorización de la seguridad y la limpieza

Mejora del flujo de inventario

  • Mejorar los eventos no es suficiente
  • Proporcionar visión y planes para conectar las actividades de mejora
  • Mapeo del Flujo de Valor (VSM)

Herramientas Lean para el almacén

  • Análisis de Pareto – ¿Cuáles son los grandes problemas?
  • Diagrama causa-efecto – ¿Qué está causando el problema?
  • Estratificación – ¿Cómo está compuesto el dato?
  • Hoja de verificación – ¿Con qué frecuencia ocurre?
  • Histogramas – ¿Cuál es la variación general?
  • Diagramas de dispersión – ¿Cuáles son las relaciones entre los factores?
  • Gráfico de control de proceso – ¿Qué variaciones controlar y cómo?

Evaluación de los resultados del Lean

  • Matriz de madurez Lean
  • Seguimiento del desempeño
  • Comparación (benchmarking) con otras empresas
  • Monitoreo y mejora continua

Desarrollo de líderes Lean

  • Creación de un equipo de liderazgo Lean
  • Creación de un sistema de sucesión

Metodologías complementarias

  • Agile y Scrum
  • Six Sigma

Palabras de cierre

Requerimientos

  • Deseo de desarrollar a las personas, mejorar la eficiencia y eliminar el desperdicio en las operaciones de distribución y cadena de suministro.

Público objetivo

  • Gerentes y profesionales responsables de implementar principios Lean en distribución, logística y operaciones de la cadena de suministro

Número de participantes


Precio por participante

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