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Temario del curso
Introducción
- Historia del Lean: El Sistema de Producción Toyota
- Fabricación Lean vs Distribución Lean
Conceptos de Distribución Lean
- Cambio y distribución Lean
- Mejora de las operaciones de distribución
- El marco para la Distribución Lean
- Desafíos de la distribución
- Optimización de la distribución
- Transformación de procesos de negocio
- Transformación ERP
Metodología de Distribución Lean
- Habilidades Lean
- Política de servicio al cliente
- Estrategia de inventario de seguridad
- Ciclos de reabastecimiento
- El enfoque pull (tira)
Preparándose para la Distribución Lean
- Planificando una transformación Lean
- Haciendo un inventario del proceso
- Calculando el costo total del cumplimiento
- Definiendo KPIs según el cliente
- Observando los detalles a nivel transaccional desde la recepción hasta la entrega
- Venciendo la resistencia
- Preparando un proyecto piloto
Preguntas que hacer
- Los Cinco Porqués
- Identificar causas probables - más allá de los síntomas y desenterrar las causas raíz de los problemas
- El diagrama de causa y efecto
Implementando Distribución Lean
- Armando los equipos
- Medición y ajuste
- Eliminando el desperdicio
- Entrega justo a tiempo
- Minimizando el esfuerzo humano
- Priorizando la seguridad y la limpieza
Mejorando el Flujo de Inventario
- Mejorar eventos no es suficiente
- Proporcionando visión y planes para conectar actividades de mejora
- Mapeo del Flujo de Valor (VSM)
Herramientas Lean para el Almacén
- Análisis de Pareto - cuáles son los grandes problemas?
- Diagrama de causa y efecto - qué está causando el problema?
- Estratificación - cómo se compone los datos?
- Hojas de verificación - con qué frecuencia ocurre?
- Histogramas - cuál es la variación general?
- Diagramas de dispersión - cuáles son las relaciones entre los factores?
- Gráfico de control de procesos - qué variaciones controlar y cómo?
Evaluar los Resultados del Lean
- Matriz de madurez Lean
- Seguimiento del desempeño
- Comparación con otras empresas
- Monitoreo y mejora continua
Desarrollando Líderes Lean
- Creando un equipo de liderazgo Lean
- Creando un sistema de sucesión
Metodologías Complementarias
- Ágil y Scrum
- Seis Sigma
Observaciones Finales
Requerimientos
- Deseo de desarrollar personas, mejorar la eficiencia y eliminar el desperdicio en las operaciones de distribución y cadena de suministro.
Audiencia objetivo
- Gerentes y profesionales responsables de implementar principios Lean en distribución, logística y operaciones de cadena de suministro
14 Horas
Reseñas (2)
Aprender el significado básico de la metodología Lean y los pasos utilizados para implementarla.
Taggart Desmet - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traducción Automática
Me gustó el ambiente de grupo pequeño
Kristin Standen - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traducción Automática