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Duración 14 horas
Temario del curso
Introducción
- Historia del Lean: El Sistema de Producción Toyota
- Manufactura Lean frente a Distribución Lean
Conceptos de la Distribución Lean
- Cambio Lean y distribución
- Mejora de las operaciones de distribución
- El marco de referencia para la Distribución Lean
- Desafíos de la distribución
- Optimización de la distribución
- Transformación de procesos de negocio
- Transformación ERP
Metodología de la Distribución Lean
- Capacidades Lean
- Política de servicio al cliente
- Estrategia de inventarios de seguridad (buffers)
- Ciclos de reposición
- El enfoque de extracción (pull)
Preparación para la Distribución Lean
- Planificación de una transformación Lean
- Realización de un inventario del proceso
- Calculo del costo total de cumplimiento
- Definición de KPIs según el cliente
- Observación de detalles a nivel transaccional desde la recepción hasta la entrega
- Superación de la resistencia al cambio
- Preparación de un proyecto piloto
Preguntas a hacer
- Los Cinco Porqués
- Identificación de la causa probable: ir más allá de los síntomas y descubrir las causas raíz de los problemas
- Diagrama causa-efecto
Implementación de la Distribución Lean
- Formación de los equipos
- Medición y ajuste
- Eliminación del desperdicio
- Entrega justo a tiempo (Just-in-time)
- Minimización del esfuerzo humano
- Priorización de la seguridad y la limpieza
Mejora del flujo de inventario
- Mejorar los eventos no es suficiente
- Proporcionar visión y planes para conectar las actividades de mejora
- Mapeo del Flujo de Valor (VSM)
Herramientas Lean para el almacén
- Análisis de Pareto – ¿Cuáles son los grandes problemas?
- Diagrama causa-efecto – ¿Qué está causando el problema?
- Estratificación – ¿Cómo está compuesto el dato?
- Hoja de verificación – ¿Con qué frecuencia ocurre?
- Histogramas – ¿Cuál es la variación general?
- Diagramas de dispersión – ¿Cuáles son las relaciones entre los factores?
- Gráfico de control de proceso – ¿Qué variaciones controlar y cómo?
Evaluación de los resultados del Lean
- Matriz de madurez Lean
- Seguimiento del desempeño
- Comparación (benchmarking) con otras empresas
- Monitoreo y mejora continua
Desarrollo de líderes Lean
- Creación de un equipo de liderazgo Lean
- Creación de un sistema de sucesión
Metodologías complementarias
- Agile y Scrum
- Six Sigma
Palabras de cierre
Requerimientos
- Deseo de desarrollar a las personas, mejorar la eficiencia y eliminar el desperdicio en las operaciones de distribución y cadena de suministro.
Público objetivo
- Gerentes y profesionales responsables de implementar principios Lean en distribución, logística y operaciones de la cadena de suministro
Reseñas (2)
Aprender el significado básico de la metodología Lean y los pasos utilizados para implementarla.
Taggart Desmet - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traducción Automática
Me gustó el ambiente de grupo pequeño
Kristin Standen - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traducción Automática