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Temario del curso
Módulo 1: Inicio y definición del alcance
- Definición de objetivos, alcance y partes interesadas.
- Confirmación de procesos críticos (Finanzas, Cadena de Suministro, Calidad).
- Plan de comunicación y coordinación con el área de Compras.
Módulo 2: Mapeo de procesos y recopilación de datos
- Talleres con los responsables de los procesos.
- Validación de la lista de procesos críticos.
- Identificación de recursos y dependencias.
Módulo 3: Análisis del impacto
- Evaluación de impactos financieros, operativos, legales y reputacionales.
- Definición del RTO (Objetivo de Tiempo de Recuperación) y RPO (Objetivo de Punto de Recuperación) para cada proceso.
- Evaluación de dependencias aguas arriba y aguas abajo.
Módulo 4: Evaluación de riesgos y vulnerabilidades
- Identificación de escenarios de interrupción.
- Matriz de impacto y probabilidad.
- Revisión de controles existentes e identificación de brechas.
Módulo 5: Informes y recomendaciones
- Redacción del informe de Análisis del Impacto en el Negocio.
- Desarrollo de la matriz de criticidad de procesos.
- Recomendaciones para la planificación de continuidad y recuperación.
- Presentación ejecutiva de los hallazgos.
Resumen y próximos pasos
Requerimientos
- Participación de los responsables de los procesos.
- Acceso a la documentación de los procesos clave.
- Avales de la dirección para la recopilación de datos y realización de talleres.
Público objetivo
- Equipos de Finanzas.
- Equipos de Cadena de Suministro.
- Equipos de aseguramiento de la calidad.
- Representantes del área de Compras.
- Alta dirección.
280 Horas
