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Temario del curso
Introducción al curso
- Importancia de los procesos, la agilidad y el rol del Propietario de Procesos.
Fundamentos del Diseño de Procesos
- Los elementos de un proceso.
- Responsabilidades del propietario de proceso
- Patrocinio del proceso.
- Recursos del proceso.
- Diseño y mejora del proceso.
- Gestión del proceso.
- Concienciación sobre el proceso.
- Patrocinio del proceso.
Conocimientos, habilidades y atributos del propietario de proceso
Selección de un Propietario de Procesos
Rol relacionado
- Gerente de procesos.
- Propietario global de procesos.
- Propietario del flujo de valor.
- Rol de la Oficina de Gestión de Servicios (SMO).
Características de un proceso ágil
Fundamentos ágiles
- ¿Qué es Agile?
- El Manifiesto Ágil.
- Por qué los proyectos ágiles tienen éxito.
Fundamentos de Scrum
- Rol, artefactos y eventos en Scrum.
- Pilares de Scrum.
- Scrum en pocas palabras.
- ¿Scrum, Kanban o ambos?
Fundamentos de la Gestión Ágil de Servicios
- Valor de la Gestión Ágil de Servicios.
- Rol, artefactos y eventos en la Gestión Ágil de Servicios.
- Características de un proceso ágil Dos aspectos de la gestión ágil de servicios
- Diseño de procesos ágiles.
- Mejora de procesos ágiles.
- Diseño de procesos ágiles.
Diseño de Procesos Ágiles
- Creación y carga de un backlog de procesos
- Personas.
- Historias de usuario.
- Temas.
- Épicas.
- Personas.
- Mapeo de historias de usuario.
- Priorización y mantenimiento del backlog de procesos.
- Sprints de diseño de procesos.
- El propietario del proceso y los eventos de Sprint.
- Implementación del proceso
- Incremento de proceso potencialmente entregable.
- Definición de 'Terminado'.
- Planificación de lanzamientos.
- Incremento de proceso potencialmente entregable.
Mejora de Procesos Ágiles
- Alineación de procesos con objetivos estratégicos.
- Sprints CSI y Planificar-Hacer-Verificar-Actuar.
- Sostenibilidad de las mejoras.
- Evaluación de la madurez del proceso.
- Implementación de mejoras del proceso
- Trabajo con gerentes de línea.
- Superación de la resistencia al cambio.
- Trabajo con gerentes de línea.
Medición de Valor
- Demostración del valor.
- Indicadores de desempeño adelantados y atrasados.
- Factores críticos de éxito e indicadores clave de rendimiento (KPI).
- Acuerdos de Nivel de Servicio y Acuerdos de Nivel Operativo.
- Ejecución de revisiones de medición.
- Comunicación del desempeño.
Herramientas y tecnologías para la mejora de procesos
Primeros pasos
Desafíos y factores críticos de éxito
Fuentes adicionales de información
Preparación para el examen
- Requisitos del examen, ponderación de preguntas y lista de terminología.
- Revisión del examen modelo.
Requerimientos
PREREQUISITOS
- Completar la asignación previa al curso.
- Conocimiento de Scrum, TI y servicios de TI.
PÚBLICO OBJETIVO
El público objetivo del curso CAPO es:
- Propietarios de procesos.
- Gerentes de procesos.
- Empleados y gerentes responsables del diseño, reingeniería o mejora de procesos.
- Consultores que guían a sus clientes a través de iniciativas de mejora de procesos.
- Cualquier persona responsable de:
- Gestionar requisitos relacionados con los procesos.
- Asegurar la eficiencia y efectividad de los procesos.
- Maximizar el valor de los procesos.
- Gestionar requisitos relacionados con los procesos.
14 Horas