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Temario del curso

Introducción al curso

  • Importancia de los procesos, la agilidad y el rol del Propietario de Procesos.

Fundamentos del Diseño de Procesos

  • Los elementos de un proceso.
  • Responsabilidades del propietario de proceso
    • Patrocinio del proceso.
    • Recursos del proceso.
    • Diseño y mejora del proceso.
    • Gestión del proceso.
    • Concienciación sobre el proceso.

Conocimientos, habilidades y atributos del propietario de proceso

Selección de un Propietario de Procesos

Rol relacionado

  • Gerente de procesos.
  • Propietario global de procesos.
  • Propietario del flujo de valor.
  • Rol de la Oficina de Gestión de Servicios (SMO).

Características de un proceso ágil

Fundamentos ágiles

  • ¿Qué es Agile?
  • El Manifiesto Ágil.
  • Por qué los proyectos ágiles tienen éxito.

Fundamentos de Scrum

  • Rol, artefactos y eventos en Scrum.
  • Pilares de Scrum.
  • Scrum en pocas palabras.
  • ¿Scrum, Kanban o ambos?

Fundamentos de la Gestión Ágil de Servicios

  • Valor de la Gestión Ágil de Servicios.
  • Rol, artefactos y eventos en la Gestión Ágil de Servicios.
  • Características de un proceso ágil Dos aspectos de la gestión ágil de servicios
    • Diseño de procesos ágiles.
    • Mejora de procesos ágiles.

Diseño de Procesos Ágiles

  • Creación y carga de un backlog de procesos
    • Personas.
    • Historias de usuario.
    • Temas.
    • Épicas.
  • Mapeo de historias de usuario.
  • Priorización y mantenimiento del backlog de procesos.
  • Sprints de diseño de procesos.
  • El propietario del proceso y los eventos de Sprint.
  • Implementación del proceso
    • Incremento de proceso potencialmente entregable.
    • Definición de 'Terminado'.
    • Planificación de lanzamientos.

Mejora de Procesos Ágiles

  • Alineación de procesos con objetivos estratégicos.
  • Sprints CSI y Planificar-Hacer-Verificar-Actuar.
  • Sostenibilidad de las mejoras.
  • Evaluación de la madurez del proceso.
  • Implementación de mejoras del proceso
    • Trabajo con gerentes de línea.
    • Superación de la resistencia al cambio.

Medición de Valor

  • Demostración del valor.
  • Indicadores de desempeño adelantados y atrasados.
  • Factores críticos de éxito e indicadores clave de rendimiento (KPI).
  • Acuerdos de Nivel de Servicio y Acuerdos de Nivel Operativo.
  • Ejecución de revisiones de medición.
  • Comunicación del desempeño.

Herramientas y tecnologías para la mejora de procesos

Primeros pasos

Desafíos y factores críticos de éxito

Fuentes adicionales de información

Preparación para el examen

  • Requisitos del examen, ponderación de preguntas y lista de terminología.
  • Revisión del examen modelo.

Requerimientos

PREREQUISITOS

  • Completar la asignación previa al curso.
  • Conocimiento de Scrum, TI y servicios de TI.

PÚBLICO OBJETIVO

El público objetivo del curso CAPO es:

  • Propietarios de procesos.
  • Gerentes de procesos.
  • Empleados y gerentes responsables del diseño, reingeniería o mejora de procesos.
  • Consultores que guían a sus clientes a través de iniciativas de mejora de procesos.
  • Cualquier persona responsable de:
    • Gestionar requisitos relacionados con los procesos.
    • Asegurar la eficiencia y efectividad de los procesos.
    • Maximizar el valor de los procesos.
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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