Programa del Curso
¿Por qué diseñar la empresa?
- Introducción : Problemas actuales en la empresa y el gobierno de TI
- Sistemas heredados y necesidades de evolución
- Arquitectura Empresarial y Enterprise Architecture : similitudes y diferencias
Los fundamentos
- Arquitectura de la empresa: los principios
- Alineamiento estratégico
- Business y Repositorio de TI
- Arquitecturas lógicas n niveles
- Tecnologías de aplicación : ERP, SCM, webportail,
- Arquitecturas de integración y arquitecturas de servicios: EAI y ESB
- Arquitecturas Orientadas a Servicios: Roles del BPM y BAM
Enterprise Architecture Estrategias y metodologías
- Cartografías del sistema "As is" y "To be": ¿Cómo determinar la hoja de ruta?
- ¿Estructuras para alinear mejor las TI con las estrategias?
- ¿Cuál es el enfoque?
- ¿Cuáles son los vínculos con los procesos de desarrollo?
Enterprise Architecture Marco de contenido
- Identificación de las funciones empresariales de la empresa
- Cartografía de los actores y funciones empresariales
- Alineación de las estrategias de negocio
- Patrones para la arquitectura del sistema de TI
- Zonas, cuadrados y manzanas
- Identificación de intercambios mediante servicios y eventos
- Modelado de intercambios entre bloques y objetos de datos para respaldar las realizaciones de procesos de negocio
Creación del repositorio y las arquitecturas de datos
- El Master Data Management (MDM)
- Gestión de granularidad
- Lenguajes de modelado
- Definición del metamodelo y de las reglas de la arquitectura
- Elaborar el Repositorio de Arquitectura Empresarial
Capas de referencia de cartografía arquitectónica
- Business, Capas funcionales, de aplicación y técnicas
- Vínculos entre la Visión Estratégica y Business
- Trazabilidad entre las vistas Business y funcional
- Trazabilidad entre las vistas funcional y de aplicación
- Puentes con la vista técnica
Contribución de un 'Enterprise Architecture' a la creación de valor
- Contribución al valor del negocio
- Prácticas recomendadas
- La Enterprise Architecture Hoja de ruta
- Perspectivas
Herramientas
- Herramientas de Procesos de Negocio y Cartografía Management
- Presentación de un estudio de caso
Aviso: Las sesiones de formación-tutoría anteriores se llevan a cabo de forma interactiva utilizando Business herramientas de modelado con el fin de garantizar un buen nivel de trazabilidad entre las especificaciones del negocio y su ejecución. Los conceptos se explican primero con ejemplos básicos y luego van seguidos de borradores de soluciones a sus propios problemas. Después de esta sesión, podemos acompañarte revisando y validando tus soluciones en función de tus necesidades.
Los logotipos BMM, BPMN y UML a los que se hace referencia en este sitio son marcas comerciales de Object Management Group (OMG).
El RUP y el SOMA son marcas rademarks de IBM /Rational Software.
Testimonios (1)
The flexibility to look at real examples - outside of the courseware content.